Concurrence Yves Rocher

Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………..p.38 Modèle des lettres……………………………………………………………………………….. p.39 Mails d’Yves Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe des transports à la logistique »…………………..……. p.42 Les indicateurs du Groupe SEB …………………………………………………………… p.43 Article « Danone

PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents

sans délai excessif).  Information de la clientèle sur les produits, les projets de l’entreprise.  Remontée des informations vers l’entreprise. Ces informations capturées sur le terrain peuvent porter sur l’évolution de la demande, de la concurrence.  Organisation efficace de l’activité.  Reporting régulier en exploitant les outils disponibles.  Analyse des résultats du secteur ou du portefeuille clients.  Proposition des plans d’actions. II. Le contexte d’action A

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du groupe avec 56%. La distribution automobile quant à elle, représente 35% et les activités industrielles diversifiées 9%. 15 900 collaborateurs œuvrent au sein du

millions d'euros), puis le groupe allemand Douglas, et la franchise Yves Rocher. Le développement du marché de la parfumerie sélective est en partie due au dynamisme de la parapharmacie. La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5% par an depuis dix ans, contre 3,1% pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins: souvent moins chères, les

peuvent être commercialisés sous cette forme, parce que les consommateurs souhaitent regrouper l’achat de nombreux produits distincts sous un même toit à quelques exceptions (produit d’hygiène, beauté de grande consommation tels commercialisés par Yves Rocher). III-2-5- Distribution avec exclusivité d’achat : C’est le cas ou le détaillant s’engage à s’approvisionner à s’approvisionner exclusivement de chez le fabricant mais il ne bénéfice pas d’une zone d’exclusivité. Cette

Éco système de la marque SEPHORA Mix Marketing Positionnement Prix : • Alignement des prix par rapport à la concurrence • Panier moyen: entre 47 et 50 € • Accessibles (Pour les produits de la marque) Positionnement Produit : • Produit innovant • Qui améliorent votre quotidien beauté • Maquillage • Accessoires, bain et produits de soin: Made in Sephora • Accessibles et généreux • À la pointe des tendances • De qualité. Soyez libres de créer vos propres looks et d'en changer quand vous le désirez

majoritairement favorables qui sont ; →l’importance accordée à l’environnement et au développement durable →préoccupations de santé et de bien-être →structuration et généralisation de la distribution permettant un meilleur accès aux produits. La concurrence Le paysage concurrentiel s’est renforcé de manière dramatique, du fait de l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché comme les marques de distributeurs (MDD) ou encore les groupes historiques de la cosmétique comme (L’Oréal, Clarins) qui ont sus

accessible en terme de prix. Nous pouvons citer comme autre exemple qu’Estée Lauder durant l’été 2009 a procédé à un lancement de produits « meilleur marché » ainsi que des formats plus économiques (flacons de parfums en 50 ou 30 ml). De même Yves Rocher a mis sur le marché près de 170 produits à moins de 5 euros et une collection de gels de douche à un prix unitaire de 1,50 euros afin de renforcer l’accessibilité de la marque. Quant à L’Oréal, la marque a préféré jouer sur la réduction de ses coûts