Concurrence Yves Rocher

de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste avec le directeur de l’Oréal Maroc ) On ne peut pas dire que le marché

choix de s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles

d’une incitation matérielle, limitée dans le temps, immédiate ou différée, certaine ou incertaine. - système interactif - utilisant 1 ou pls média - pour obtenir une réponse mesurable 1- Le contexte commercial => Accélération de la concurrence : - banalisation des produits et marques - 43% des français ne sont plus attachés aux marques - encombrement des marchés (ex : 500 références en rayon UF, 174 réf de tablettes choco) 60% des produits vendus le sont sur des supports sous

cosmétiques bio représente 5% des cosmétiques, et connaît une fulgurante croissance (+40% par an) • Quels sont les concurrents identifiés ? Les concurrents identifiés sont L'Oréal, Nivéa, Yves Rocher. • Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? Les produits Kaé sont des produits cosmétiques qui sont bio et utilisent des produits naturels innovants tels que l'huile d'argan et la gelée royale. • Quel mode ou réseau de distribution

blanc habille le mobilier, les murs et le sol avec une touche de rose pour rappeler le logo du magasin. Il met en avant les produits en faisant ressortir leurs couleurs. La concurrence: - concurrents directs : Sephora et Marionnaud situés dans le centre commercial la belle épine concurrents indirects : Yves Rocher situé dans le centre commercial la belle épine the body shop situé dans le même centre commercial que Nocibé. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau :

de référencement créées par les sociétés de distribution ou de restauration pour assurer l’intermédiaire avec les fournisseurs. Elles ont 2 rôles essentielle qui sont négocier les prix les plus intéressants auprès des fournisseurs et mettre en concurrence les fournisseurs en recueillant et sélectionnant les différentes offres. Les critères de référencement se définissent comme suit d’une part avec le poids relatif du fournisseur ou de la marque, l’antériorité des relations commerciales, la maitrise

Unilever, Nestlé, Coca-Cola, IBM, BP, Glaxo - Smithkline… Nos cl en s Le contexte de la campagne institutionnelle DOVE DOVE est une marque du groupe international Unilever qui domine le marché de la grande distribution. Pour faire face à la concurrence, Unilever a rationalisé son portefeuille « produit et marque » de 2000 (passage de 1600 à 500). Ce qui permet à DOVE de bénéficier d’un budget publicitaire plus conséquent qu’auparavant. Dans sa stratégie de globalisation, Unilever souhaite une

Externe • Ouverture de plus de magasins. • Profité du courant écologique en vogue. Négatif Faiblesses • Absence de publicité. • Emballages peu esthétiques, peu attirants (sombres et neutres). • Prix élevés. Interne Menaces • Concurrence des grandes enseignes (Yves Rocher, l’Occitane, Body Shop, Sanoflore).  Pyramide de MASLOW Accomplissement Estime: Bonne action en achetant les produits... Besoin d'appartenance : Groupe contre les tests sur les animaux, groupes végétariens, groupes écologistes

évolution de leurs besoins ;  Du type du produit distribué : de consommation courante ou bien anale ;  De la concurrence : biens et services proposés, place occupée dans l’esprit du consommateur. ------------------------------------------------- 2. Les choix stratégiques du distributeur : Différents options sont possibles.    Le positionnement des enseignes : face à une concurrence accrue, à une multiplication des enseignes et des formules de vente, il est devenu indispensable pour tout distributeur

LA DÉMARCHE DE PROJET DANS LES MUSÉES ET LES ORGANISATIONS CULTURELLES Paul RASSE - Yves GIRAULT Mots clefs : Ingénierie culturelles, management de projet, médiation culturelle, muséologie, Résumé La décentralisation offre aux établissement culturels de nouveaux moyens, mais les contraint aussi à gagner en efficacité et à justifier de l'intérêt que les collectivités locales ont à les financer. Ils doivent faire parler d'eux, élargir leur public, l'intéresser, le fidéliser, alors que leur productions