Concurrence Yves Rocher

la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché Le déploiement d’une chaîne de points de vente permet d’accroître la part de marché du réseau tout en faisant contrepoids à la concurrence locale

 le ministère français de la Santé a reçu une note de l’Agence européenne de  la  santé  (Emea)  qui  indique  qu’une  seule  injection  de  vaccin  est  nécessaire  pour  être  protégé  contre  le  virus.  La  France  n’est  pas  seule  dans  cette  situation  et  doit  faire  face  à  la  concurrence  internationale  notamment de l’Allemagne, de la Suisse et des Pays‐Bas qui tentent aux aussi de revendre leur surplus.   Solution Actu & Culture Générale  © Publidia 2009  6 janvier 2010  Japon   Afin  d'améliorer  la  situation  de 

(hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) C) L’environnement concurrentiel Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : - les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. 2 - Certaines enseignes alimentaires développent activement leur

de toilette et de Cologne. C’est donc des parfums bas de gamme que l’on retrouve en GMS. En effet, en 2010 elle détenait 88 % des parts de marché en volume et 77 % en valeur sur le segment des eaux de Cologne. – la vente directe : l’enseigne Yves Rocher joue un rôle déterminant sur ce segment. La vente directe conforte sa position de challenger actif et dynamique, parvenant à faire évoluer sa part de marché (+40 % en 2010). Le chiffre d’affaires a progressé de 12 %, pour atteindre 250 millions

d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client

LP Privé Marie Gasquet Sommaire 1ère Partie : Présentation de l'entreprise L'identification de l'entreprise Les produits vendus La clientèle La force de vente La politique commerciale La concurrence 2ème Partie : Projet de prospection Les objectifs généraux de l'opération La sélection de la cible La constitution du fichier prospects Les techniques de prospection utilisées

incohérent vis-à-vis du client. Aussi, l’entreprise doit absolument veuillez à ce que l’offre proposée soit similaire d’un canal à l’autre, voire que l’offre se réponde et se renforce mutuellement sur chacun des canaux. A titre d’exemple, Le Groupe Yves Rocher qui avait fait le pari, il y a 50 ans, de vendre des produits cosmétiques par correspondance. Puis, devant le succès rencontré, a développé une chaîne de magasins exclusifs (550 centres de beauté en France, 1600 dans le monde). Ces 2 canaux de distribution

devrait profiter de la demande en produits de grande consommation offrant un bon rapport qualité prix. Ces sont fortement appréciées par les plus jeunes. • Hair product Les ventes de shampoings représentent 30% du marché cosmétique. Concurrence très forte donc bcp de campagne et publicitaires guerre de prix. Ce segment est le plus mature du secteur. • Body care La distribution se fait souvent en grand magasin. Datamonitor Chambre de commerce Francaise en Chine Segmentation

aucune concurrence. - 1975-85-90 : l’époque de la supériorité du produit. L’offre est plus abondante, concurrence accrue, entreprises doivent imposer leurs images, segmentation de l’offre, campagnes de communication, fournisseurs voulant prouver qu’ils sont les meilleurs et en 85 essoufflements des clients (problème d’identification des produits et services). - 1985-2004 : le client devient le centre des intérêts. Le client est Roi, devient plus exigent veut des prix bas, la concurrence arrive

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central