Concurrence Yves Rocher

l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent plus de la moitié du marché

leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La

bain permet de vous évadez loin des tracas du quotidien : après une longue journée de travail ou après des exercices physiques soutenus… Nous allons maintenant identifier ce que le segment Bain représente en faisant une analyse approfondie de la concurrence.                                               6   c) le marché de référence : le marché du bain C’est un marché bien identifié car il n’y a pas

Elles peuvent reprendre le nom de l'enseigne qui les commercialise (Monoprix, Carrefour, Casino) ou bien avoir des noms spécifiques (Tex). Par ailleurs existent également les marques de franchise qui identifient les produits d'un réseau (Jacadi, Yves Rocher). Les marques de service identifient les services tous secteurs confondus : Banque, Assurance, Transport, Restauration, etc. Toutefois cette distinction peut se révéler arbitraire car certaines marques peuvent être mixtes, comme c'est le cas

Exemple : ensemble des contacts - achat - relation de service telles que demande d’informations, de conseils, lecture ou écoute de messages publicitaires, SAV, réclamation La relation client deviendra un élément de différenciation face à la concurrence : S421-1-2 La relation commerciale et la GRC 2014.doc Page 1 2 La diversité et les composantes de la relation commerciale Le lien relationnel entre le client et l’UC dépend : - de la nature des produits ou des services offerts - des

que le marché des cosmétiques bio se situe en phase de lancement car si les marques réalisent d’importants investissements, les profits générés restent encore marginaux. Les coûts inhérents à l’implantation sur le marché sont très élevés car la concurrence est rude et le cycle de vie des produits est très court. B) Les segments du marché des cosmétiques bio. Aujourd’hui, les cosmétiques biologiques pèsent environ 3% de part de marché sur l’offre globale hygiène/beauté. Sur le secteur de la

-Marché de l’hygiène très sensible à la communication et au marketing -Produit de petite taille comparé à la concurrence -Ne communique que très peu sur ses déodorants à bille -Cible en grande partie les hommes et se prive donc du marché féminin -Gamme de produit étroite Opportunités Menaces -Marché de l’homme en expansion -Élargir sa ligne de produit avec une autre cible : la femme -Concurrence moins chère -Composants nocifs pour la santé -Les sprays nuisent à l’environnement II- LA STRATEGIE

d'aider une entreprise à si positionner dans le but d'augmenter son chiffre d'affaire et/ou sa notoriété. L'étude de marché peut se situer sur un plan général, c'est à dire aborder les grandes composantes d'un marché existant tel que la demande, la concurrence, ou l'environnement. Elle peut aussi se faire dans une logique de projet commercial et viser à mesurer les chances de réussite du lancement d'un nouveau projet.  Elle peut être qualitative ou bien quantitatives (Introduction → définition). Il existe

Clientlogic, Atento, Webhelp, Coaxis, Sitel…), ainsi que d’importants centres marocains (I2C, Phonéo, Accolade…) qui travaillent principalement à l’international pour des clients comme Téléphonica, Tiscali, Cégétel, France Télécom, Fedex, ou encore Yves Rocher. D’autres opérateurs comme Dell possèdent leur propre centre d’appel intégré. La majorité des centres est située sur l’axe Casablanca/Rabat. Cependant d’autres villes attirent de plus en plus de centres d’appels, en particulier Tanger ou Tétouan

Nèvremont ; Oret ; Pontaury, Presles, Pry ; Ragnies ; Sart-Eustache, Sart-Saint-Laurent, Silenrieux, Solre-sur-Sambre ; Tarcienne, Thuin, Thy-le-Baudouin, Thy-le-Château ; Villers-Deux-Eglises, Villers-Poterie, Virelles, Vitrival, Vogenée ; Walcourt ; Yves-Gomezée. ET FOSSES ???, ne serait- il pas « mieux «  de ne citer que les marches « supplémentaires «  aux six nôtres ?? Mais ce chiffre ne représente pas le nombre actuel de marches, car on marche plusieurs fois par an dans certaines localités