Concurrence Yves Rocher

contrat de long terme intégration Avec incertitude moyenne ou forte Le cas d’Aquaprod Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie Motifs de coûts de production : concurrence de la Chine Coût de la main d’oeuvre Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire face à des clients exigeants (délais, sur-mesure) « Il y a de problèmes de communication liés

lieux, ses preuves, produits et services. En 12 ans, Saguez & Partners a réalisé 190 projets de marque, dans 31 pays, récompensés par 108 prix. Ses clients : Unibail-Rodamco, Aéroports de Paris, groupe Galeries Lafayette, groupe Casino, groupe Yves Rocher, Nespresso, Crédit Foncier, Manor en Suisse, L’Oréal en Chine… D e s F a i t s D e s A c t e s Filiale stratégique de Saguez & Partners, Des Faits Des Actes, dirigée par Virginie Parisot, définit pour les marques un positionnement marketing singulier

com ARCANE Institut Cabinet d'études marketing spécialisé dans l'écoute stratégique des acheteurs sur les marchés de la “Grande Consommation” afin d'anticiper les besoins latents du marché et de proposer des produits ou services en avance sur la concurrence. Notre offre multi-clients répond à 3 principes : - Proposer des études thématiques - Mutualiser les coûts (terrain partagé) - Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus qualitative que les études en souscription traditionnelles Nous

particulièreDoc 7 - Vidéo « Qu’est-ce que la franchise ? » https://www.youtube.com/watch?v=dgjSCTkayF4 Doc 8 - Projet de franchise La Maison des ConfituresQ4- Donnez des exemples de franchise que vous connaissez.Mc Do, Célio, Yves Rocher, ….Q5- D’après des documents 6, 7 et 8, quels sont les avantages pour la Maison des Confitures de créer une franchise ? - Le producteur peut développer son réseau de distribution plus rapidement à moindre coût

Avantages pour le client avec la carte club il dispose de -50% toute l’année sur l’ensemble du magasin pour seulement 30 euros l’année !Avantages carte club selon les partenariats(ex : avec Yves Rocher quand le client bénéficie de la carte club d’orchestra il pourra avoir une réduction sur certains produits d’Yves Rocher.) | Okaidi propose des échanges ou remboursement.Carte fidélité avec avantages (10 euros de cheque cadeau au bout de 250 points 1 point=1 euro, pour chaque anniversaire de l’enfant Okaidi

marché. La compagnie se force à collecter, traiter et analyser des informations concernant l’activité de son environnement. Alors que le but ultime de cette démarche est d’augmenter la part de marché de la compagnie ou de la sauvegarder contre la concurrence. Est à partir des renseignements collectés que le service promotion trace ses activités. Ce service regroupe 2 parties : * Magasin (publicité sur lieu de vente) : en plus de la publicité faite au niveau des événements spéciaux

externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………..6 1. Fiche d’identité………………………………………6 2. Organisation…………………………………………6et7 3. Clientèle……………………………………………...7 2. Diagnostic externe…………………………………………...8 1. Environnement géographique………………………..8 2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du

politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités

(Centreville) * Personnel nombreux, ils sont tributaire des lois social et des pressions syndicales. * Les investissements en bâtiment et en matériel (ils sont énormes) * La concurrence est importante (dès 1928 avec les magasins populaires, et dès 1958 avec les supers et hypermarchés) * La concurrence des spécialistes est réelle. Les réactions des grands magasins : Face aux difficultés deux types de magasins ont été créé : * Magasin à attraction large * Ils tirent parti

que le marché des cosmétiques bio se situe en phase de lancement car si les marques réalisent d’importants investissements, les profits générés restent encore marginaux. Les coûts inhérents à l’implantation sur le marché sont très élevés car la concurrence est rude et le cycle de vie des produits est très court. B) Les segments du marché des cosmétiques bio. Aujourd’hui, les cosmétiques biologiques pèsent environ 3% de part de marché sur l’offre globale hygiène/beauté. Sur le secteur de la beauté