Concurrence Yves Rocher

que l’entreprise utilise actuellement deux logos :  Le plus ancien (vert) est jugé passé de mode et ne sera pas utilisé. * La concurrence sur le marché de la cosmétique éthique (The Body Shop etc…) a une organisation des magasins (concept, intérieur des magasins) similaire aux autres entreprises de cosmétiques concurrentes non éthiques comme Yves rocher… Intérieur de la boutique Lush Lille Intérieur de la boutique Lush Lille LUSH se différencie sur ce point : boutique colorée, conviviale

pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution. ØLa nature de la clientèle : est ses exigences en matière de services, conseils, assistance jouent u rôle dans le choix de la stratégie de distribution. ØLa concurrence : quelle est sa stratégie, faut-il imiter ou se différencier ? ØLes contraintes diverses : qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2.Les canaux de distribution

son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution. La nature de la clientèle : est ses exigences en matière de services, conseils, assistance jouent u rôle dans le choix de la stratégie de distribution. La concurrence : quelle est sa stratégie, faut-il imiter ou se différencier ? Les contraintes diverses : qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2.Les canaux de distribution

extension, ou étirement, avec amincissement, sont dites "normales" (figure 4). Le glissement d'une unité chevauchante sur une autre entraine un cisaillement des roches de part et d'autre du plan de chevauchement (voir une page spéciale) : le frottement, sous forte pression, est intense et une énergie abondante est dissipée qui échauffe les roches. D'où un métamorphisme, de moyenne pression et moyenne température, avec schistosité (création d'une structure en mille-feuille), voire fusion partielle, favorisée

son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution. La nature de la clientèle : est ses exigences en matière de services, conseils, assistance jouent u rôle dans le choix de la stratégie de distribution. La concurrence : quelle est sa stratégie, faut-il imiter ou se différencier ? Les contraintes diverses : qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2. Les canaux

: activité permanente de relation avec les médias, les pouvoirs publics, les associations, etc. pour promouvoir l’image de l’entreprise et de ses produits. • Concurrence interproduits (pour Coca-Cola) : Pepsi, distributeurs de cola. • Concurrence intersegments (pour Coca-Cola) : soft drinks, bière peu ou pas alcoolisée. • Concurrence générique (pour Coca-Cola) : eau du robinet. • Leader : part de marché écrasante. • Challenger : numéro 2 ou 3 assez proche du leader. • Suiveur : profite des

permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment de produits. La distribution moderne reflète cet effort d’adaptation du secteur du commerce permettant ainsi de réunir les conditions de promotion, de compétitivité et de concurrence dans ce secteur et d’assurer l’amélioration du rapport qualité/prix des produits et services offerts aux consommateurs. Les nouvelles méthodes et formes de distribution introduite: la franchise, la distribution exclusive, la concession, la commission

son empire colonial, et à sa flotte qui lui permet de contrôler le commerce mondial, l'Angleterre est devenue la première puissance du monde, il souhaite que l'Allemagne devienne également une puissance coloniale et développe sa marine. Et pour concurrencer l'Angleterre, et la France qui constitue également un empire, Ratzel souhaite que l'Allemagne trouve des alliés en Extrême-Orient. Dans Géographie politique Ratzel décrit l'Etat comme un être vivant qui naît, grandit, atteint son plein développement

Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces

Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des