Concurrences Et Strategies

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

     5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons            Conclusion       ln   Présenta3on  générale     Présenta3on      SWOT      Intensité  concurren3elle      FCS      Analyse  stratégique      Stratégie  concurren3elle      Recommanda3ons   Historique   Présenta3on

DE L’ARTICLE PAR RAPPORT A L’AFRIQUE CONCLUSION Fondements du marketing stratégique 11/10/15 3 INTRODUCTION  Le marketing a progressivement évolué d’une fonction spécialisée, nouvelle, mal connue et mal aimée, en un élément essentiel de la stratégie de développement de l’entreprise.  Cette évolution a été plus ou moins rapide dans différents secteurs. Fondements du marketing stratégique 11/10/15 4  Dans les entreprises de produits de grande consommation, elle s’est déroulée sur plus

L'entreprise et les marchés. Stratégies des entreprises. 1. Les stratégies de concentration et alliances dans l'entreprise. Economie d'échelle: réduction des coûts unitaires de P° en raison d'une augmentation de quantité produite. Vocation naturelle d'une entreprise est de s'agrandir pour atteindre la taille critique qui lui permettera de s'imposer sur le marché, de réduire les coûts unitaires (éco d'échelle) et de détenir un pouv plus grand de négociation auprès de ses partenaires

LES PRIX Dans un contexte généralisé de guerre des prix, la stratégie de prix choisi par le réseaux, peut lui donner un réelle avantage sur la concurrence. Cela nécessite un investissement initial de la part du réseau ( campagne de communication, mise en place du circuit de distribution...) qui entraine une dépense avant de généré un retour éventuel. I) Les éléments de construction d'une stratégie de prix. La stratégie de prix est aujourd'hui essentielle pour l'engager, le réseau va

actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous pouvons constater que le marché de la distribution d’article de sport est fortement concurrencé mais qu’il est difficile d’y rentré de part le fort

les caractéristiques stratégiques sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. 2. Le rôle des groupes stratégiques : Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous

Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les

PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération

est le prix (concurrence à la Bertrand) ou la quantité (concurrence à la Cournot). Les résultats dépendent aussi de l’ ordre des choix des …rmes. On peut supposer que les …rmes choisissent leurs actions simultanément ou séquentiellement. Lorsque les choix sont séquentiels, on parle de modèles de Stackelberg. Les résultats varient aussi en fonction du degré de coopération autorisé entre les …rmes. Ces dernières peuvent, dans certaines circonstances, s’ entendre pour limiter la concurrence et augmenter