Concurrent Darty

Envie développe également une activité de valorisation et de mise en filière pour le recyclage d'appareils électriques et électroniques. Envie Loire est implantée à Saint Etienne depuis 1984 il fonctionne de manière autonome Mais à la base c’était Darty et « émaus » qui ont eu l’idée de ce concept. Ils se sont implanté à Saint Etienne depuis 1989 c’est une SARL (Société anonyme à responsabilité limitée) Le nombre de salariés est de 25 salariés dont 19 en réinsertion (chauffeurs vendeurs, magasiniers

ville pour au minimum 300 m2à 1000m2 dans la ZAC Est Dés lors, il pourra proposer le nouveau concept Pulsat et rivaliser ainsi de façon crédible avec ses principaux concurrents tels que Darty. Pulsat apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne s’imposer au Puy en Avec ce transfert, on risque de ne plus répondre aux

marché de la Télévision derrière le géant Samsung, ainsi que certains concurrents moins puissant sur la TV écran plasma (LG, Phillips, Thomson, Panasonic, Toshiba). L’assemblage des TV se fait Europe avec dalles LCD et autres composant venant d’Asie (principalement en Corée et Japon) et quelques composant d’Europe. Pour le marché français, le stockage se fait dans des entrepôts en France, mais pour les clients importants comme Darty, Fnac … la livraison se fait direct de l’usine. Nous pouvons distinguer

CAPROFEM I.PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIAL A) L’unité commerciale CAPROFEM a été créée en 1969, par les frères DARTY et fait aussi partie du groupe (2ème groupe européen de distribution). La société CAPROFEM est un grossiste du groupe DARTY (crée en 1957). Elle s'adresse à des clients professionels et est constituée de 93% de professionnels et de 7% de comité d’entreprise (Microsoft, Louis Vuitton, Air France,…).Les professionnels peuvent devenir adhérents en adressant une demande

attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section

influenceurs………………………………………………………………………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification des concurrents Les concurrents directs et concurrents indirects (concurrents actuels et nouveaux entrants)……………………………….12 La tendance d’évolution des concurrents indirects en termes de volume de ventes, de prix, de pénétration…………..13 B -L’analyse des concurrents directs et indirects Identification des concurrents………………………………………………………………………………………………….14 La situation des concurrents dans l’espace concurrentiel……………………………………………………

Environnement commercial (plan de la rue ou du centre commercial à joindre où vous positionnez le point de vente et ses concurrents principaux) : - Principaux concurrents et positionnement : |Type de concurrents |Noms des concurrents |Nombre des concurrents | |Concurrents directs |Darty, Planète saturn, Boulanger, la boite a livre, |8 | |

| | | | |Nom :V |Raison sociale :Darty Italie II | |Prénom : |Adresse : 30 avenue d'Italie 75013 Paris |

identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. Et distributeurs Distributeurs : enseigne commercialisant les produits crée par l’entreprise. Les distributeurs sont le lien entre l’entreprise et le client. Donc selon ces deux définitions nous pouvons établir les marques de distributeurs comme étant des produits appartenant aux distributeurs et qui leurs permettent de proposer des produits concurrents des marques de producteurs (ou marque nationales). Mais le but

de la calculatrice grand public aux calculatrices scolaires, confortant ainsi la marque en tant que leader sur le marché des calculatrices, avec 45,4% de parts de marché en valeur. Sur le marché de la calculatrice graphique nous avons 3 concurrents : * La calculatrice « équivalente » de chez Casio est la FX-CG20 (159 euros) avec : Natural V.P.A.M. Saisie et affichage en écriture naturelle et Résolution d'équations avec intégrales, différentielles et probabilités. * Le