Concurrent Darty

strate 2.3 Pour choisir des produits de la strate 2 il faut théoriquement avoir tous les produits de strate s1 Prix La politique tarifaire de cora fait apparaitre trois catégories Les produits de marque nationale que l’on trouve chez les concurrents et d’ailleurs qui sont les plus chers. Exemple de marque nationale dans mon rayon : yaourts Gervais ; panier de Yoplait, danone, mama Mia, laitière, velouté, activia, bifidus, la beure moulé Les produits de la marque de distributeur : cora possède

est important : 300 853 car ils doivent prévenir le maximum de personnes possible de l’ouverture du catalogue. La concurrence Electro Dépôt Capinghem possède plusieurs concurrents, directs, parce qu’ils sont à seulement quelques centaines de mètres de notre magasin et donc dans la même zone commerciale. Boulanger et Darty sont des Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) dans l’électrodomestique, ce sont des magasins attractifs, les consommateurs en ont une bonne image et ils pratiquent la vente

est son utilité ? 1) Définition Une marque est « un nom, un signe, un terme, un dessin, un symbole ou toute combinaison de ces éléments dont le but est d’identifier les biens ou les services d’une entreprise pour les différencier de ses concurrents ». C’est un moteur commercial. La marque est née avec les premiers échanges commerciaux et elle servait à désigner l’origine des produits. « L’essor des marques coïncide avec l’avènement des marchés de masse et le développement du marketing dans

destinés au grand public. Question 2 : La stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GENIE est une stratégie de différenciation, pour mettre en œuvre une stratégie indépendante de celle de ses concurrents. En effet, l’entreprise HIFI-GENIE souhaite se différencier principalement de ses concurrents « low cost » qui sont de nouveaux entrants dans le secteur de l’électroménager et de l’électronique de loisirs. Question 3 : Les modalités de développement stratégique de l’entreprise HIFI-GENIE

photo, André Essel et Max Théret, créent en 1954 la F.N.A.C., Fédération Nationale d'Achat des Cadres, dans un appartement du boulevard Sébastopol. Les commerces agréés Fnac s'engagent alors à proposer des prix inférieurs de 10 à 25 % à ceux des concurrents. Dès le début, la communication avec les clients adhérents s'effectue via le journal "Contact". En 1957 ouvre le premier magasin Fnac, vendant du matériel photo et son. Les fournisseurs refusent dans un premier temps de vendre à la Fnac qui pratique

nombreuses innovations, inventions, idées. Le marché de la caméra embarquée est un marché en phase de développement il s’adresse aux particuliers. Produits ou services directement ou indirectement concurrents directement concurrent : toutes les différents modèle de caméras embarquées Indirectement concurrent : tous les équipements permettant de filmer : Caméra, appareil photo, Smartphone Les acteurs Consommateurs : artistes passionnés de sports divers et varié, voulant filmer tous les moments, dans

son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents consommateurs sur les marque ? * Les politiques marketings : poids du produit, la

après le rachat de l’enseigne Saturn, plus de 5200 employés et possède un capital de 50 millions d’euros. Tout ceci fait de Boulanger, l’une des plus grandes entreprises de multimédia et tient la place de numéro deux de l’électroménager derrière Darty son grand rival. 1 La liste complète des marques distribuées par boulanger est disponible sur leur site Internet à l’adresse suivante : http://www.boulanger.fr/content/bfr/animation/presence_marques/home/ logo jusqu’à 2001 de 2001 à 2004

Les nouvelles méthodes de conception assistée par ordinateur ont permis aux fabricants d’informatiser leurs systèmes de production, réduisant les coûts et augmentant les possibilités de création. 2./Les acteurs de l’industrie Les groupes de concurrents du marché de l’équipement du foyer : Société Contrôle, nationalité ou actionariat connu CA (en millions €) Conforama PPR 2774 But Kingfisher (98%) 1524 Ikéa Ingka Holding 782,7 Camif Public - sociétaires 808 Fly Mobilier Européen

parts de marchés sur ses concurrents. La clientèle de l’unité commerciale : Les particuliers, les professionnels dans le département (hôtels, garages,…), les administrations (préfecture, mairies,…) Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : Concurrents locaux :- Concurrents directs : - Breithaup, Bureau vallée, Office bureau (même secteur d’activité) - Concurrents indirect : - Majuscule, Cultura,… (Papeterie) Darty, Microwan,…(Informatique) Concurrents nationnaux: - Directs: