Concurrent Darty

courrier postal... La distribution de l'offre: Machines: - Magasin spécialisé en électroménager (Darty, Boulanger, Connexion...) - Boutiques Nespresso - Internet - Grande surface Capsules: Distribuées uniquement aux membres du club Nespresso: - Par correspondance: Internet, Télephone, Courrier... (livraison à domicile en 24h) - Boutiques Concurrents: En France, deux concurrents principaux: Senseo de Philips: Senseo crée par Maison du café et Philips se situe sur le marché

et panier moyen L'objectif a atteindre par vendeur et par magasin en terme de panier moyen est de 670 € la concurrence Concurrence directe : BS Diffusion, Privilège, Concurrence indirecte : Darty, Auchan, Boulanger, Casino, Internet De part la position géographique de l'UC le concurrent principal est Darty qui a la plus grande renommée et qui se situe à environ a 10 minutes en voiture de MDA la Valentine. 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS Dates Mode de recueil d'information Durée Lien

Boulanger en France - 5 centres de services - 1 centrale d'achats - 1 école des métiers + de 500 marques partenaires et 19 000 références En 2014 Boulanger est donc devenue une entreprise incontournable dans la vente de multimédia et seconde Darty dans la vente d’électroménager. Pour ce qui est du magasin en lui-même, Boulanger Andelnans a vu le jour dans la ZAC des près en 2001. Cela fait donc 13 ans que l’enseigne exerce son activité dans le Territoire de Belfort. L’enseigne est une société

concurrentiels d’IKEA. Un avantage concurrentiel est un élément que l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus compétitive, et donc de se distinguer de la concurrence. IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels : En terme de prix tout d’abord, car l’entreprise pratique une stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner des prix inférieurs aux concurrents, ce qui permet une accessibilité au plus grand nombre. En terme de prix aussi car IKEA adopte une

revendeurs, aussi bien des GSS (Grande Surface Spécialisée) que des boutiques spécialisées). 2. La stratégie du challenger Le challenger a l'ambition de devenir leader. Il mettra en place des stratégies offencives pour essayer de contrer le leader ou un concurrent en difficulté. Il utilisera les mêmes armes que le leader : Innovation permanante Extension de gamme Communication intensive... Exemple : Samsung contre Nokia, Nestlé contre Danon, Pespi contre Coca... 3. La stratégie du suiveur L'entreprise, compte

En bleu pâle: les régions où Boulanger ne possède pas de magasins En bleu turquoise: les régions où Boulanger possède jusqu'à 9 magasins (c'est le cas de la région Nord par exemple). * Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats

appliquer un prix proche de celui de la concurrence car un prix plus élevé causerait des méventes et un prix plus bas irriterait les concurrents qui pourraient entreprendre des mesures de représailles (baisse des prix, compagnes agressives de promotion et de publicité). Cependant, si ses moyens financiers le permettent, l’entreprise peut être agressive envers ses concurrents et appliquer des prix bas durant une certaine période pour éliminer les plus faibles d’entre eux. * Les coûts de production

trois concurrents les uns par rapport aux autres avec Senseo en entrée de gamme qui propose des prix très accessibles pour ses machines mais aussi ses dosettes. Le fait d’avoir développé sa machine en partenariat avec Philips et Maison du café, Senseo a réussit à baisser le prix de vente à 70 euros, soit deux fois moins que le système de Tassimo. C’est un avantage que l’entreprise compte bien exploiter. Nespresso a nettement baissé le prix de certains modèles depuis l’arrivée des concurrents afin

|commerciale attractive | |- Grande notoriété de l’unité commerciale chez les clients grâce à |- 4 concurrents situées à moins de 6 km : Géant, | |l’autoroute A7. |Carrefour, E.Leclerc, Darty | |- La zone de chalandise touche trois départements (l’Isère, le Rhône et |

et son, photo, micro-informatique). Le marché du DVD est plombé à cause notamment du téléchargement illégal. Le Blanc et cuisine stagne. ☞ La concurrence directe Les concurrents directs de Boulanger sont des magasins dits spécialistes et qui proposent les mêmes lignes de produits que Boulanger. Darty est le concurrent le plus dangereux car c’est actuellement le leader sur ce canal de distribution. La Fnac est également un acteur dominant du marché (voir diagramme). Ainsi c’est généralement