Concurrent Darty

fonctionnalités d'un ordinateur. Écran tactile de couleur, version Wifi, 3G. Accès aux 140 000 applications de l'Appstore (dont de nombreux livres numériques). Qualité et ergonomie, la taille de l'écran et le design le distingue de ses concurrents. Champion de l'innovation en dépensant moins en recherche et développement que les poids lourds du secteur. Conception de l'Ipad bien tournée vers les utilisateurs. Notoriété de la marque et qualité. Prix de lancement assez cher (entre

Boulanger, qui à l’instar de la Fnac pouvait me proposer un stage de vente de produits high-tech, ce qui est mon domaine de prédilection, dans une zone géographique proche de mon domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches

rapport à ses concurrents * •  Un avantage produit compétitif répond à 4 caractéristiques:
 – Répond à une attente consommateur réelle (pas un gadget) – Facilement communicable
 – Sans augmentation majeure du prix de vente
 – Durable Ex: Toyota prius, potages Pur’soup La différenciation • Par le service - Facilité de commande - Livraison (Domino’s Pizza)
 - Installation
 - Formation du client
 - Conseil (Fnac) 
 - Réparation/maintenance (Darty) • Par le

les décisions suivantes : - 1. Réapprovisionnements de marchandise - 2. Choix d’un fournisseur - 3. Implantation d’un nouveau circuit de distribution - 4. Création d’un nouveau produit - 5. Rédaction de statut d’une société - 6. Alliance avec un concurrent Exemples et caractéristiques Délimitation du DAS Description de la demande (A qui cela rend service ?) Description de l’offre du marché (Sur quoi agit le projet ? ) VOTRE PROJET Description de votre offre (Quelle est la finalité de

support de Flash pour naviguer sur le web. Malgré cela l’iPad reste un produit performant et polyvalent. L’iPad est évidemment un produit innovant et leader pour Apple sur lequel repose l’image de la firme. Prix L’iPad ne possédant pas de réel concurrent Apple a choisi au départ la stratégie de l’écrémage : un prix fort pour garder une image de marque et de produits de bonne qualité. En effet les prix, pour la France vont de 499€ à 799€ à sa sortie, une échelle de prix assez grande et une gamme

vendeurs…). La recherche des prix bas et des promotions arrive au second plan. Pour les GSS : Le leader Darty avec son challenger Boulanger ont la meilleure image en terme de largeur de l’offre et de plaisir d’achat. Mais leur image prix est moins bien perçue que celle de Conforama ou des hypermarchés. Conforama et dans une moindre mesure But se montrent plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème

consommateur, devient le logo de l’entreprise. Gottlieb Duttweiler achète cinq camions Ford-T et les remplit de six articles de base (café, riz, sucre, pâtes, graisse de coco et savon), qu'il propose parfois à un prix de 40 % inférieur à celui de ses concurrents.18 18 © M a rc B en ou n, 20 08 Au départ de la Migros : 5 camions Ford Pour aller plus loin lire Alfred Häsler, L’aventure Migros, FCM 1985 Im ag e M ig ro s Les camions Ford qui apportent les produits alimentaires Migros dans tous les cantons

concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT » tant en terme de produits qu’en terme de politique de prix. Cette concurrence se traduit le plus souvent par des relevés de prix à l’aide des prospectus et parfois directement sur le lieu de vente. Les autres enseignes telles que Darty, Boulanger et Carrefour font partie des concurrents indirects de Conforama. Le premier concurrent de Conforama, Ikéa, c’est implanté

particularité de l’iPad est qu’elle est la première tablette tactile connu du grand public grâce à son système d’exploitation novateur ② Segmentation A. Le marché L’iPad à son lancement n’avait pas de concurrent direct Néanmoins les netbooks comme l’EeePC d’Asus pouvaient être des concurrents indirects ② Segmentation B. Les moyens de l’entreprise  Apple est une entreprise présente dans le secteur de la technologie grand public depuis près de 30 ans  Depuis, l’entreprise à commercialisé

apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…)