Concurrent Darty

Diversification lié : Consiste à dvper de new DAS ayant ds pts communs ac la DAS d’origine. Ex : Darty mat info + prestations d’assistance info Diversification conglomérale : Dvpe de new DAS sans lien ac les métiers d’origine. Ex : Bouygues = téléphonie BTP… 2. Les motifs de Diversification 1. Diversification de confortement. Pr améliorer sa position dans le métier d’origine par / a ses concurrents. 2. Diversification de placement. Investir nos ressources excédentaires 3. Diversification

est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie de distribution multicanal. Les machines sont vendues dans les succursales de la marque, sur leur site internet et dans des boutiques d’électroménager (Darty par exemple). Les capsules sont quant à elles distribuées seulement sous le contrôle de la marque :dans leurs points de ventes propres, par téléphone et sur le site internet. Communication : L’entreprise utilise pour sa communication une star

vendeurs…). La recherche des prix bas et des promotions arrive au second plan. Pour les GSS : Le leader Darty avec son challenger Boulanger ont la meilleure image en terme de largeur de l’offre et de plaisir d’achat. Mais leur image prix est moins bien perçue que celle de Conforama ou des hypermarchés. Conforama et dans une moindre mesure But se montrent plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème

Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation

couples tandis qu’au Portugal, elle est perçue comme une voiture familiale. Il est nécessaire également de rester proche intellectuellement et physiquement de sa clientèle. Ex : partie commerciale sur le terrain très importante. Bernard Darty (patron de la société Darty) a commencé comme commercial et continue a être sur le terrain. leçon 2 3 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de fonder ses décisions marketing sur des faits et non pas sur des opinions. Ex : le

secteur d’activité et met tout en œuvre pour y parvenir en investissant dans le domaine de la R&D, en proposant des produits nouveaux à la clientèle et en positionnant en première ligne la majorité de ses produits chez de nombreux revendeurs comme Darty ou la Fnac 4- Les avantages concurrentiels d’HP : - Le design : HP utilise une stratégie de différenciation en s’appuyant sur une équipe de designers qui donne à ses PC portable une finition unique avec des motifs incrustés. Le design, en contribuant

de musique. Il est rechargeable sans fil grâce à un socle vendu séparément, et possède 9.8mm d’épaisseur, qui en font un téléphone plus épais que les autres Smartphones en général. Deux autres facultés qui le différencie nettement de ses autres concurrents sur le marché de la téléphonie. Identité Sensorielle : Comme dit précédemment, son épaisseur de 9.8mm est une différenciation supplémentaire, idéale pour se glisser parfaitement dans la main du consommateur et permettre une plus grande maniabilité

vendeurs…). La recherche des prix bas et des promotions arrive au second plan. Pour les GSS : Le leader Darty avec son challenger Boulanger ont la meilleure image en terme de largeur de l’offre et de plaisir d’achat. Mais leur image prix est moins bien perçue que celle de Conforama ou des hypermarchés. Conforama et dans une moindre mesure But se montrent plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème

mobilité, bagagerie, bricolage, jardinage, cadeau…Prix :La politique de prix : le taux de marge brute de Fnac-Darty a atteint 29,2% en 2020 et c’est une bonne performanceContrairement à ce qui se fait dans la plupart des magasins physiques, les e-commerçants peuvent adapter leur prix plusieurs fois par jour pour faire, par exemple, face à une baisse soudaine des tarifs de leurs concurrents sur un produit ou à une faiblesse de leurs stocks. Pour gérer leur politique tarifaire, ils se basent sur deux

plasma. Les revendeurs de matériel Hitachi vont recevoir la nouvelle gamme “HD”. Il sʼagit des grandes surfaces spécialisées comme Darty, les hypermarchés, des petites et moyennes surfaces spécialisées comme celles du réseau Gitem et du e-commerce. Ces revendeurs ne sont pas des distributeurs exclusifs de la marque Hitachi : ils vendent également des produits concurrents. Hitachi dispose dʼune équipe de 10 forces de vente pour proposer la nouvelle gamme aux revendeurs sur le territoire national. Le