Concurrent Lamy Lutti

d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 335,4 millions d’euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d’affaires sur ce segment de 79,3 millions d’euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d’affaires de 16,8 millions

d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a atteint un chiffre d’affaires consolidé de 335,4 millions d’euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d’affaires sur ce segment de 79,3 millions d’euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d’affaires de 16,8 millions

  pas   sur   le   marché   du   sans   sucre,   car   il   n’y   est   pas   présent.  Et  sa  position  de  force  est  facilement  fragilisée  par  la  présence  de  concurrent.   PERFORMANCES FINANCIERES ET COMMERCIALES L’entreprise   HARIBO   est   6ième   confiseur   mondial   et   leader   en   Europe,   mais   il   est   également   leader   sur   le   marché

la confiserie a) Les 7 forces concurrentielles Critères Note 1- Taille des concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coûts fixes B 5- Type de produits (périssable/non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B 1 /2 - Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé…). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte notoriété

positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après ce graphique, que Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il offre

positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après ce graphique, que Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il offre

marques qui utilisent un conditionnement en version petite, | | |idéal pour les petites faims : c’est le cas de nombreuses marques comme Haribo, les différentes marques | | |de distributeurs, Lutti….. | [pic] D) Les différentes positions sur le marché de la confiserie 1) Définition de positionnement C’est l’ensemble des traits saillants et distinctifs

faible LES 7 FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes B 5- Type de produit (périssable / non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B  Le marché de la confiserie : 1/2- Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé …). Toutes ces entreprises bénéficient

Stratégique Organisation des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution

populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux