Concurrents Ds3

sont les concurrents directs, c'est-à-dire qu’ils proposent le même type d’offre avec le même savoir-faire ou domaine de compétence. En effet, il s’agit d’une situation particulière car la concurrence peut-être bénéfique comme contraignante puisque l’offre que l’on propose dans son UC est légèrement différente selon les voitures avec des prix où les clients y sont très sensibles. C’est pourquoi, il est essentiel d’être perpétuellement à l’affut des nouveautés extérieures. Parmi les concurrents directs

Son revenu annuel varie entre 25 000 et 30 000 euros. Il utilise chaque jour son smartphone, pour discuter avec ses collègues, lire ses mails, se tenir au courant de l’actualité ou consulter son compte bancaire. Il se déplace tous les jours en DS3, « une voiture qui lui correspond » dit-il. Cible primaire Couple / 35-45 ans / CSP+ Jean et Marie ont 42 et 39 ans, ils habitent en banlieue parisienne. Mariés depuis 15 ans, ils ont deux garçons, Théo et Soan, de 12 et 10 ans. Le revenu annuel

l’ensemble des produits et services proposés, mais aussi des prix et des marques d’une entreprise. * Le positionnement : est la perception que les clients ont de la position de l’entreprise, pour son produit ou pour sa marque par rapport aux concurrents. * Le portefeuille : est l’ensemble des produits et services offert par une entreprise. ------------------------------------------------- II/ Les stratégie de produit/service * Stratégie d’innovation : L’avantage est de détenir un monopole

notamment en France • Tendance qui se confirme au 1er semestre 2011 • Marché concurrentiel • Concurrence directe: Mini, DS3,Alfa Mito • Multiplication de nouveaux modèles concurrents • Version coupée ou roadster de Mini 7 • Certaines marques déjà bien implantées • La mini by BMW depuis 10 ans • Arrivée d’une marque française • Citroën avec DS3 Synthèse • Audi complète sa gamme de véhicules premium en lançant le nouveau modèle A1. Les bonnes performances financières

constructeurs, notamment des artisans mais aussi des concurrents comme BMW ou Suzuki (21% de son activité). - Le transport avec Gefco : c’est une entreprise de transport et de logistique (6% de son activité). - Le financement avec Banque PSA France : une société de financement (3% de son activité). 3. Ses Coopérations industrielles Le groupe a résisté à la mode des fusions-acquisitions, et a multiplié les partenariats avec des concurrents. PSA Peugeot Citroën coopère donc avec d’autres constructeurs

partie R&D de la Value Chain de PSA est très importante car elle permet un développement technologique constant et évite d’être distancé par les concurrents. De plus, elle permet également de trouver des innovations telles que de nouveaux moteurs (Hybride). La R&D se distingue aussi par la création de nouveaux designs pour les différents modèles (DS3, DS4 …) Ensuite, malgré la crise, les finances de PSA sont bonnes avec une trésorerie nette fin 2009 évaluée à 8 991 millions d’euros.

plus propres. B.4-L'agent marketing: Les Gaulois (issue de la fusion de l'agence H et de l'agence Leg) est une agence de publicité française du groupe Havas. Citroën est un des clients principaux de Gaulois. C-Competitors: Le plus grand concurrent à Citroën est une marque appartenant au même groupe que Citroën : Peugeot. Peugeot produit des voitures dans des segments équivalents aux voitures produits par Citroën. Néanmoins Citroën offre des prix inférieurs, mais avec un design différent.

marque ou d’un groupe est très importante. Positive elle est susceptible d’augmenter les ventes avec une certaine confiance du consommateur. Si au contraire elle est négative, ses produits peuvent être délaissés par les consommateurs au profit des concurrents ou même boycottés, occasionnant des pertes financières et un recul de l’activité de l’entreprise sur le plan économique. Pour cela l’entreprise Total emploie en matière de communication trois dimensions qui sont : cognitive, affective et comportementale

partie de l'année, à mesure que les voitures seront livrées», souligne Bernard Cambier. Gamme vieillissante Quoi qu'en dise le constructeur au losange, «il faut aussi bien reconnaître que sa gamme n'est pas très séduisante par rapport à ses concurrents», glisse un expert du marché, la plupart des modèles étant assez âgés. L'Espace date en effet de 2002, la Clio, de 2005, quant aux Twingo et Laguna, elle sont sorties en 2007. Or le groupe ne lancera pas de nouveautés avant la mi-2012, avec sa Zoé

travail » développée par Taylor, qui conduit à l'émergence de la figure de l'ouvrier spécialisé, OS), standardisation et hausse du pouvoir d'achat des ouvriers afin qu'ils puissent consommer et ainsi alimenter la demande. Les années 1970, un modèle concurrent, le toyotisme, émerge au Japon, caractérisé en Particulier par une gestion en flux tendus. Alors qu'émerge un nouveau modèle économique (post-fordisme, post-industrialisation, société de l'information, etc.), le secteur de l'automobile continue