Concurrents Ds3

HDI 70 ch NC | 140750 | 20% | 157900 | 164325 | | | Nouvelle C3 essentiel 1,4 HDI 70 ch clim | 140750 | 20% | 168900 | 175325 | | | Nouvelle C3 chic 1,4 HDI 70 ch | 154916,67 | 20% | 185900 | 192325 | | DS3 | DS3 1,4VTI 95 ch chic | 195750 | 20% | 234900 | 245825 | | | DS3 1,4 VTI ch sport | 208250 | 20% | 249900 | 260825 | | C4 | C4 Attraction 1,4 E 90 ch | 143750 | 20% | 172500 | 180925 | | | C4 Attraction 1,6 HDI 92 ch | 157500 | 20% | 189000 | 195925 | | | C4 Confort

l’histoire de la marque. Pour l’occasion Danone a même organisé une exposition éphémère à Paris dans laquelle chaque pièce était décoré dans le style de l’époque et racontait l’histoire de la marque chronologiquement. Le cas Pepsi : L’immense concurrent de Coca Cola, a sorti en 2011 une gamme appelé « Throwback » (« retour » en français) reprenant les emballages datant de 1973-1987 et étant fabriqué avec du vrai sucre plutôt qu’avec du sirop de maïs habituellement utilisé depuis les années

la haute qualité des produits BMW. - Réseaux de distribution larges et efficaces: 43 filiales de reventes dans plus de 140 pays. 3200 concessions BMW, 1400 MINI et 90 pour ROLLS-ROYCE. Ceci rend l'entrée sur le marché de BMW difficile pour les concurrents. Ressources financières: - Le département financier interne à l'entreprise leur permet de financer leurs activités et de financer les achats d'automobiles des clients de BMW. - Flux de trésorerie largement positif. - Chiffre d'affaires et bénéfices

également un salon de thé et exporte même ses produits à l’étranger. La société est connue et reconnue de tous notamment pour la qualité de ses produits. De nos jours, l’entreprise connaît d’importantes difficultés financières. De nombreux concurrents sont présents sur ce marché en crise de l’alimentaire français haut de gamme. Fauchon a donc décidé de réinvestir le site historique de la place de la Madeleine (en vendant ses autres boutiques parisiennes) et de se développer davantage à l’international

la femme d’un possesseur de BMW. Mini est un produit d’appel à une clientèle plus jeune, une occasion de rajeunir celle de BMW (âge moyen de 47 ans). Avec un prix de base de 15 245 €, Mini confirme sa position de produit haut de gamme. Concurrents Les concurrents directs de la Mini sont principalement les voitures rétro, c’est-à-dire des grands succès remis au goût du jour. Ces voitures rétro plaisent aux citadins et présentent des caractéristiques communes, comme la personnalisation. La fiat 500

annoncent d’abord la création d’une nouvelle marque, DS (le premier modèle, DS3, ne porte aucune identification Citroën), puis ils le transforment en création de la ligne de produit DS. Ce revirement est probablement dû à la prise de conscience, tardive, que parler d’une marque sans réseau spécifique, sans structure commerciale dédiée, avec un modèle unique ne faisait pas très sérieux. Le résultat est l’introduction d’un modèle (DS3) comparativement plus cher que les autres dans le show-room de Citroën

3 milliards d’euros. Elle compte 300 filiales dans le monde et emploie 170.000 personnes dans 36 pays. SWS brigue le leadership mondial dès 2012 sur la partie électrique. L’objectif est de détenir 25% de parts de marché dans 4 ans et détrôner le concurrent nippon Yazaki. Avec 20% de parts de marché international de l’automobile et 60.000 employés par le monde, le groupe SWS opère dans plusieurs secteurs notamment l’électronique et l’automobile. Il est spécialisé plus particulièrement dans la production

l’entreprise. Achat d’un produit non pour ce qu’il fait mais pour ce qu’il signifie (valeur hédonique)  le produit permet de définir une place dans la société et de nouer des liens avec les autres. Signification comme élément de distinction entre concurrents : the kooples / sandro Stratégies marketing actuelles cherchent à créer un lien avec les conso : nécessité de comprendre les significations accordées au produit ou à la marque : Image de soi  jouer sur l’identité du conso : Eastpak / Harley Davidson

et 2003, notamment grâce au succès de la Peugeot 206, aux moteurs diesel et à une politique intelligente de coopération. -Pour réduire les coûts de recherche et de production, PSA mène depuis plusieurs années des coopérations ciblées avec ses concurrents. Logos originaux de PSA Peugeot Citroën 4) Effectifs et implantation En 2009, le groupe compte 186 220 collaborateurs présents dans 160 pays du monde. 5) Résultats Financiers, rang, performance globale Avec une production de 3 042 311

(surtout dans les pays développés) souffre d’une surcapacité. Au niveau économique, le développement des pays émergents qui forment les nouveaux marchés est une opportunité. Cependant, ce développement correspond aussi à l’apparition de nouveaux concurrents. 6 1.4.3 Environnement technologique : Depuis quelques années déjà, la prise en compte du changement climatique a poussé les constructeurs à repenser leurs véhicules. Par le passé, les constructeurs cherchaient à construire des voitures