Concurrents Estée Lauder

entreprise, ses concurrents et son secteur d'activité. Comme l’information est un des piliers indispensables d’une entreprise, on gardait un œil sur la concurrence constamment afin d’augmenter la productivité et la compétitivité d’une marque. En effet, avant la réunion avec un client potentiel, on me demandait à faire une liste de ses concurrents sur le marché suivant un modèle propre à l’entreprise (Voir l’annexe 1 page 25). Cette liste renferme plusieurs critères d’évaluation d’un concurrent, qui sont :

du shampoing (head & shoulders), des rasoirs (gillette), serviettes hygéniques (always), maquillage, parfum (lacoste), produit d’entretien (Mr Propre), couches etc. * Shiseido : ils vendent sur le territoire des produits cosmétiques. * Estée Lauder : ils vendent sur le territoire des produits cosmétiques. En quelques chiffres : Indicateurs de croissance | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | PIB (milliards USD) | 2.657,84 | 3.382,45 | 4.401,61e | 4.832,99e | 5.302,66e | PIB (croissance

l’actionnaire majoritaire, aux côtés du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son activité sans fléchir, Reinold Geiser a même rejeté les propositions de rachats de grands groupes de la cosmétique, de L’Oreal à Estéé Lauder. I. Les facteurs clés de succès de la cosmétique dans le monde Le marché des cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :• La parfumerie qui comprend tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne• Les

qui dépend aussi bien entendu de leurs résultats. Néanmoins, si l’on se reporte au tableau 8 donné on constate que l’évolution du cours de bourse entre 2003 et 2004 du groupe Gucci est bien en dessous des performances de ses principaux concurrents qui présentent à l’inverse, une forte progression et qui plus est positive de leurs cours. Mais cette contre-performance peut s’expliquer par la réticence des investisseurs devant une stratégie nouvelle et risquée car s’éloignant du cœur de métier

d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs offres, leurs présence sur la toile), sur leurs clients, leurs fournisseurs… De plus, Internet est désormais vecteur de publicité et de notoriété pour une entreprise grâce au Web 2.0. La création d’un site internet

 » | FORCES | FAIBLESSES | Financières | -Le CA est en perpétuelle augmentation depuis 5ans -Les marques du groupe ne cessent de progresser (mise à part Paul Smith). | -Le budget de communication de l’entreprise est faible face aux concurrents. | Productives | | | Technologiques | | | Humaines | -Un management participatif règne au sein du groupe, ce qui instaure une très bonne ambiance de travail. -Des employés sans cesse motivés et très entourés. -Récemment Inter Parfums

ville, Marionnaud a un emplacement très attrayant dû à la rue piétonne et de nombreux parkings, cela permet à la parfumerie d'avoir une clientèle hétérogène, nous y rencontrons des adolescents en périodes de fêtes. • Les principaux concurrents sont : • Séphora (Tarbes) qui propose des produits quasiment identiques avec des prix plus ou moins ressemblants. Ils possèdent leur propre marque tant en soin qu'en maquillage. • Yves Rocher (Tarbes) qui propose

l’Oréal Paris à plusieurs concurrents directs selon ces 5 domaines d’activités stratégiques qui sont : - Les soins de la peau - Le maquillage - Les soins du cheveu - Les colorations - Et les coiffants Tous les concurrents directs de l’Oréal sont les marques qui vendent des produits grand public, distribués principalement distribués dans la grande distribution, ainsi que quelques uns dans la distribution sélective et les grands magasins. Par conséquent, les concurrents indirects de l’Oréal sont

un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. Des représentations uniformes et codifiées : Il existe une relation one-to-one privilégié dans les boutiques de produit de luxe. Mais la plus part des maisons françaises considèrent la distance (autant physique que relationnelle) comme une

s’agissait à l’origine d’un marché oligopoliste, étant donné le peu d’acteurs qui s’y trouvait. L’Oréal a lancé la première gamme pour hommes, Biotherm, en 1985, mais il a fallu attendre le début des années 2000 pour voir apparaître de véritables concurrents, avec Vichy en 2001 et Clarins en 2002.!! 1. Les acteurs du marché! Le marché compte différents acteurs, de tailles et d’importances variables mais tous jouent un rôle notable dans le développement de ce secteur :!! • Tout d’abord, il y a les