Concurrents Estée Lauder

texte vise a montrer la possibilite de lutter contre les effets nocifs de l'environnement tout en continuant a vivre normalement. Dans la version ..., la derniere phrase est l'aboutissement d'un raisonnement legerement different. Dans la publicite estee lauder , le texte est fonde sur un raisonnement hypothétique dont la transposition interlangues merite d'etre eclairee La problematique posee a ce niveau est celle de .. et de sa possible transposition d'une langue a l'autre A vouloir ..., on rend inevitables

présent dans l’image de la marque. Nous allons donc mener notre étude sur la prestigieuse marque Yves Saint Laurent en suivant la problématique suivante : Comment YSL Beauté peut-il, sur le marché des cosmétiques hauts de gamme, se différencier des concurrents ? Pour y répondre, nous ferons dans un premier temps une analyse de l’environnement interne de la marque, puis dans un deuxième temps l’analyse de l’environnement externe, ensuite nous présenterons le marketing opérationnel de la marque, en finissant

C’est en effet le cas de l’Oréal qui engagea le rachat de Sanoflore en 2006 puis de Clarins qui fit l’acquisition en 2007 de Kibio. D’autres grands groupes ont créés leurs propres gammes de produits de beauté bio tels que Yves Saint Laurent Beauté, Estée Lauder par le biais de sa filière Origins et également l’Occitane qui en 2007 a commercialisé sa propre gamme bio Olivier Bio ainsi que la ligne de soins Bio Beauty by Nuxe. Les marques de grande distribution font également leur entrée sur le marché

de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures. Sur le créneau des capillaires, les marques

des entreprises, l’image de marque et la notoriété étant très forte et le choix du consommateur pour un produit de mode ne s’expliquant pas vraiment. Enfin, étant donné que le secteur est en croissance cela limite l’intensité de la rivalité entre concurrents, ces parts de marchés n’étant pas toujours prisent entre eux. En terme de coût, l’industrie n’y est pas vraiment tributaire même s’ils restent importants la clientèle focalise davantage son choix sur le prestige et savoir-faire de la marque et non

principaux métiers du luxe - Intégration verticale FAIBLESSE - Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES - Internationalisation - Développement de synergie - Potentiel de nouvelles marques : Fendi MENACES - concurrents puissants dans l’horlogerie : Swatch, Richemont LVMH s’impose comme le leadeur du luxe mondial de par la taille et la diversité de ses activités. Il est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont, Gucci Group. Néanmoins, ce leadership

| |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes de distributions sur le marché Polonais. | |Réglementation |- Contraintes liées

sélective ont chuté de 2%. Par conséquent un problème se présente : De par son omniprésence dans plus de 150 pays, on peut s’interroger sur le point de savoir si, afin de conserver sa position de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes, l’Oréal devrait globaliser son offre à l’ensemble des unités de consommation ou prendre en compte les particularismes des consommateurs en s’adaptant aux spécificités des marchés visés? 4 PARTIE 1. ENVIRONNEMENT DU PROBLEME I) ANALYSE EXTERNE

activité principale. Il en est de même pour les parfumeurs concurrencés par les joailliers,... Une autre tendance s'est fait ressentir depuis quelques années. Il s'agit de la démocratisation du luxe qui a favorisé l'arrivée de nouveaux concurrents. En effet, le luxe se voulant de plus en plus accessible, certaines marques haut de gamme et de grande consommation en ont profité pour se faire une place sur ce marché, qui était autrefois très fermé mais qui tend aujourd'hui à s'ouvrir.

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent