Concurrents Estée Lauder

marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits

..75, 76 G Discounteo Frédéric Box, responsable marketing et développement ........................................................51, 85, 88, 89 G Empruntis Patrice Thiriez, directeur marketing.........................................60, 72 G Estée Lauder Companies Bruno Alazard, directeur internet et CRM..................50, 57, 60, 104 G Eurostar Group Lionel Benbassat, directeur marketing et ventes France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial .................

politiques et socioculturelles ainsi que d’environnements concurrentiels, scientifiques et technologiques. La veille stratégique se compose de 4 parties : A. La veille technologique * La veille technologique : elle a lieu lorsqu’un concurrent a acheté ou développé un brevet, ou qu’il a développé une nouvelle application. Dans le cas d’une grande entreprise, la veille est intégrée aux services marketing alors que les PME font appel à des organismes extérieurs pour réaliser leurs études

marchés (regroupant l’Amérique Latine, l’Afrique & le Moyen Orient, l’Europe de l’Ouest et l’Asie & le Pacifique).   3   L’Oréal est le numéro 1 mondial de la cosmétique, talonné de près par ses quatre principaux concurrents : les marques américaines Estée Lauder, Procter & Gamble, la marque britannique Unilever et le japonais Shiseido. ETAT DE SITUATION FINANCIERE OU BILAN : Tous les chiffres sont en millions d’euros L’OREAL TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES PASSIFS NON COURANTS

LVMH (Vuitton, Dior, Marc Jacob, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Tag Heuer, Moët Chandon) Chiffre d'affaire : 20 milliards d'euros 2. Richmond (Cartier, Mont Blanc, Van Cleef, Lancel,...) Chiffre d'affaire : 6,9 milliards d'euros 3. Estée Lauder (Clinique, Micheal Kors,....) Chiffre d'affaire : 2,25 milliards de dollars 4. Shisheido (Parfum jean-Paul Gaultier, Karita, Serge Lutens,...) Chiffre d'affaire : 190 milliers d'euros 5. L'Oréal (Lancôme, Biotherm,...) Chiffre

cosmétiques « basiques » mais aussi des cosmétiques naturels. C’est la raison pour laquelle ce sont des acteurs important sur la marché des cosmétiques naturels. De plus grâce à leurs notoriétés et leurs poids (Chiffre d’Affaire) ce sont de réels concurrents pour les autres acteurs. Clarins : CA de près d’ 1 milliard d’€ Ces produits et leur méthode d’application connaissent un succès immédiat et, au début des années 90, le Groupe devenu le leader incontesté sur les 2 segments des Cosmétiques : le maquillage

Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre

offrent des coffrets complets aux stars et autres personnalités médiatiques telles que les mannequins. Mais la marque rencontre des difficultés financières et peine à maintenir la tête hors de l'eau malgré son succès. C'est finalement en 1994 qu'Estée Lauder, femme d'affaire américaine reconnue et surtout créatrice de mode, décide d'insuffler une nouvelle énergie à M.A.C Cosmetics en devenant actionnaire majoritaire puis en achetant toutes les actions quatre années plus tard. Devenu rapidement la marque

démarche de la fidélisation : Pour optimiser la fonction de la fidélisation, cette dernière doit être le fruit d’une démarche stratégique réfléchie, menée par l'entreprise: 1. Le marché où se situent le produit de l'entreprise et les efforts concurrents; 2. Les clients potentiels, leur profit et leur motivation; 3. La politique produit- prix promotion commercialisation; 4. Les orientations pertinentes selon les cibles à travailler; 5. Les actions ont mené communication présence terrain; 6. Les

qualité/prix. Car pour un prix de 76€, on a les mêmes qualités telles que celles des marques prestigieuses Chanel, Estée Lauder… C’est pour cela que je peux affirmer qu’Occitane utilise la politique de prix « Luxe abordable ». Soin antiride | Clarins Crème Haute Exigence :75.20€ | Occitane Crème divine :76€ | Shiseido Crème revitalisante 82.67€ | Chanel Crème sublimage :256.50€ | Estée Lauder Crème Suprême Jeunesse - Re-Nutriv 250.0€ | Le positionnement de la marque L’Occitane en Provence a choisi