Concurrents Indirects Zara

Marketing Management (Publie en 2000), « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Cette définition est celle qui à été adoptée par l'américain Marketing Association. La marque est un véritable droit de propriété qui peut revêtir différentes formes et est un droit protégé par la législation. La marque se compose donc

76% des internautes estimant que le paiement à crédit est intéressant, voir très intéressant (53%). Une possibilité de paiement en plusieurs fois est donc un point important et essentiel à l’amélioration du nombre de commandes, d’ailleurs les concurrents du site internet Filedanstachambre l’ont bien compris, c’est le cas de www.revedegosse.com qui propose une solution de paiement en 3 fois par mensualités, sans frais. Ou encore les sites www.madeindesign.com ou www.voltex.com qui proposent des solutions

ces entreprises verticalement intégrées prend la forme de boutiques spécialisées en mode enfantine, par exemple, Children’s Place et Rodin, ou de boutiques de vêtements pour tous offrant une gamme spéciale pour enfants, par exemple, Gap, Mexx et Zara. Traditionnellement, les entreprises de vêtements pour enfants ayant recours aux usines étrangères à bas coût de revient proposaient des produits de bas et de milieu de gamme, alors que celles dont la production était faite localement occupaient

machines à générer du chiffre: entre 50 et 100 millions d’euros par an. Ce sont des leaders difficiles à concurrencer pour les PME présentes sur le marché de l’e-commerce. Certaines enseignes physiques restent réticentes au e-commerce H&M, Zara, Eram, BricoDépôt, Jardiland… nombreuses sont les enseignes qui ne sont toujours pas dotées d’un site marchand. Et cela malgré les avantages concurrentiels dont ils disposent (notoriété, puissance d'achat, etc.). En cause: les problèmes de répartition

positionnement. Au client de faire le tri parmi ces positions et de se faire une opinion sur ce qu’on lui présente. Le positionnement est une politique volontariste de l’entreprise qui consiste à choisir ou l’on se situe sur un marché, face à quels concurrents et avec quelle proposition de valeur claire pour les clients. 2.3.1. L’importance du choix volontaire d’un positionnement Il existe quatre raisons principales pour lesquelles un responsable marketing doit, dés le premier stade de l’élaboration

ambitieux objectifs.  Le double impératif coût et service La logistique doit dans le cadre d’une démarche normative : - réduire ses coûts d’opérations directs et indirects : coûts de transport, de stockage etc. - réduire les coûts induits de son éventuelle non qualité : à l’obligation de « productivité » de maitrise des coûts directs et indirects s’ajoute une d’amélioration systématique des niveaux de services et des compétences de la logistique dans un seul but répondre aux exigences des clients.

contenant une date de préemption. Le premier supermarché Casino voit le jour en 1960 à Grenoble, ce positionnement a permis à l’enseigne d’avoir une longueur d’avance sur ses principaux concurrents. Afin de confirmer son positionnement sur le marché français et dans le but de ne pas se faire distancer par ses concurrents, le groupe Casino ouvre son premier hypermarché dans la banlieue de la ville de Marseille. Le groupe poursuit sa politique de développement sur plusieurs fronts au niveau national par

- réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel)

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques