Conduite Du Changement Et Sirh

évolution et les changements stratégiques qui font d’elle aujourd’hui un « business partner » de la direction générale. Puis nous nous intéresserons à l’externaliser des activités RH et de leur apport dans l’apport de bénéfices pour l’entreprise et ses effets sur la performance. Pour finir nous verrons de quelle manière une telle opération est profitable et les limites à ne pas franchir pour rester mettre de son activité. Mots clés : externalisation, stratégie, changement, bénéfice, frein

fonction RH DRH membre d’un comité de direction RRH, responsable généraliste d’un établissement Spécialiste RH : paie, gestion des compétences, recrutement, relations sociales, communication interne, organisation De nouveaux postes Responsable SIRH Responsable d’université d’entreprise Responsable diversité La fonction GRH Dimensions : Stratégiques Une fonction stratégique (facteur clef de succès) Contingente Fin de la vision universaliste Repérage des facteurs de contingence Partagée :

d’application ....................................................................................................... 18 Evolution du SI .................................................................................................................... 20 Changement organisationnel ............................................................................................... 23 Gestion des données ........................................................................................................... 24

capable d’évoluer et de s’adapter, une information obtenue dans des délais rapides et proches de l’action, incluant des indicateurs financiers et non financiers, voire qualificatifs reflétant une performance «globale». Ce type d’analyse est conduit aussi bien dans l’industrie que dans les services, le secteur privé ou public, secteur qui nous intéresse d’autant plus que le stage dont traite ce rapport a été effectué dans un office. Le dossier des tableaux de bord de gestion remonte

Organigramme de la fonction B − Le rôle de l’encadrement Chapitre 1 - Cours complémentaire © Casteilla 1 1 w HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente. A. Jusqu’à la Seconde Guerre

Au besoin, demander un parcours d’intégration afin de mieux connaitre le métier de l’entreprise. Historique : Un poste : entreprise taylorienne, puis fonction : entreprise post taylorienne= sorte d’autonomie Limite du taylorisme : le changement est synonyme de perte de repère et de perte de copinage Service qualité : méthodologie qualité totale (demande au salarié leur avis sur le produit) Limite : seulement pour les volontaires désignés Concernant les emplois : évaluation, classification

investissement, un changement d’organisation |A moyen terme | |développer des potentiels |(1 à 3 ans) | |optimiser les promotions |accompagner et faciliter les changements

structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al.)

techniques nécessaires pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa conduite. Le découpage d’un projet consiste à  identifier les acteurs intervenant dans le projet,  Définir la charge propre à chacun des acteurs  Définir les contraintes qui peuvent bloquer la réalisation des taches allouées aux acteurs. Sans trop

les services gestionnaires et comptables de l'État se termine. Jacques Marzin, directeur de l'Agence pour l'informatique financière de l'État (AIFE), fait ici le point sur l'évolution de l'implantation du système d'information en soulignant les changements engendrés (procédures, organisation du travail...) ainsi que les difficultés soulevées. Mordacq, Frank. - Les interrelations entre comptabilité générale et comptabilité budgétaire in : Gestion & finances publiques : la revue, n° 6, 2010