Conduite Du Changement Et Sirh

procédant à des réorganisations et en modifiant ses habitudes. Ainsi, elle traite des questions de fond et s’aligne sur la stratégie de réduction budgétaire de l’entreprise. Elle se positionne différemment, dans un rôle nouveau, celui de moteur du changement et de fer de lance de l’innovation pour contribuer à la sortie de crise. La crise peut donc être vécue comme une opportunité. La DSI comme moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise Dans une entreprise moderne, la direction des

la notion de performance de la fonction RH sous la lumière de ses missions ou orientations. Ce modèle la caractérise en effet par quatre rôles : expert administratif, champion des salariés, partenaire stratégique et agent du changement. Ils peuvent être visualisés comme les quatre quadrants d'un diagramme à deux axes (un axe horizontal pour l’orientation Processus vs Individus, et un axe vertical pour l’orientation Quotidien/Opérationnel/Court terme vs Futur/Stratégique/Long terme)

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

com MISSION DE LA DRH *Définir et mettre en œuvre la stratégie de gestion des ressources humaines pour l ’entreprise et ce en collaboration avec les responsables opérationnels. ( Stratégie entreprise / Stratégie RH ) *Anticiper et accompagner le changement en préparant les ressources à potentiel et en mettant à la disposition des unités opérationnelles, les indicateurs pertinents et les outils de pilotage et de reporting.( Veille RH /Accompagnement / reporting ) *Veiller à l ’harmonisation et à l ’adéquation

(ex : plan de formation, planning de congés annuels) Affichages obligatoires Registres obligatoires Visites médicales 34 Les outils Logiciel de paie Logiciel de gestion des collaborateurs (SIRH) Un dossier de procédures salariés / RH (ex : comment demander un congé) 2. La structure interne « créer des repères aux collaborateurs pour créer un lien de confiance » Objectifs RH : ➢ Avoir une vision globale du fonctionnement

mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management

décès de deux de ses collaborateurs dans des conditions dramatiques qui ont bouleversé l’entreprise. J’ai immédiatement souhaité recevoir les organisations syndicales pour les écouter et rechercher avec elles les moyens d’améliorer encore la conduite du changement et de mieux prendre en compte les situations individuelles de chaque postier dans le cadre de notre modèle social. Grâce aux managers, aux nombreux professionnels de la santé au travail et à l’ensemble des acteurs de prévention, La Poste a

Les missions du Groupe Franstel Déclinées sur la base des domaines d’activités stratégiques, le Groupe Franstel s’est assigné plusieurs missions. Ainsi, à travers Franstel auto-école, l’entreprise s’est engagée à former le maximum de clients à la conduite automobile. Elle s’active tous les jours à garantir le confort et la sécurité de sa clientèle. Evénements, Franstel service Plus, jouent également un rôle important dans les prestations de services diversifiés2 sur l’étendu du territoire national

|Responsable des systèmes d’information | | |Chargé d'administration SIRH et système de paie | |Conduite du Changement |Consultant | |Communication |Responsable de l’information

3e édition 1981. Prix IAE du Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation