Conduite Du Changement Et Sirh

Rémunération Globale et HR Corporate Services au sein du Groupe YYYY (secteur agroalimentaire). Il a en charge les activités Comp & Ben, la mobilité internationale, le Contrôle de Gestion Sociale, le Centre de Services Partagés Administration et Paie, les SIRH ainsi que les Services Généraux. Il a occupé auparavant des fonctions de Comp & Ben Manager au sein du Groupe Sssss (secteur aéronautique) et au sein du Groupe Z&Z (secteur Pharmaceutique). Il a suivi un cursus un second cycle à l’GS et un master

IBM décide de se recentrer sur les activités informatiques à fortes marges et notamment le pôle Services et Conseils. Ainsi, l'entreprise engage un désinvestissement partiel de ses activités dans la fabrication des semi-conducteurs en Europe et conduit un premier plan social en 1999 sur le site de Corbeil-Essonnes (suppression de 900 postes)3 . Il s'agissait d'un choc culturel pour les salariés du groupe persuadés que leur entreprise leur garantissait la sécurité de l'emploi (notion de pacte

ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur

prévention. Il présente en outre des particularités propres à chaque fonction publique. Mais le net rapprochement des risques auxquels sont exposés les fonctionnaires et les autres catégories de salariés, pour des activités de plus en plus comparables, conduit à s’interroger sur le bien fondé de ces spécificités alors que l’évolution du droit et de la jurisprudence bouscule l’ensemble des réglementations régissant ce domaine. 584 COUR DES COMPTES Les données statistiques disponibles montrent que

.............. 13 Identifier et adapter les compétences ........................................ 17 © Groupe Eyrolles Chapitre 2. Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation

sociale * Les outils d’analyse des données VIII. Les audits de la GRH * L’audit de la gestion administrative du personnel * L’audit de la gestion de l’emploi * L’audit de la gestion des rémunérations * Les audits de conduite du changement * Les audits de cohérence et d’alignement stratégique IX. Audit de la régularité sociale dans le cadre d’une mission de CAC X. Cas pratique XI. Conclusion XII. Webographie XIII. Bibliographie II. Origines

d’un rôle d’animateur, de « pilote » du changement et de garant d’une certaine éthique du management en ressources humaines. L ’ordonnance du 24 avril 1996 et les dispositions de la loi HPST du 21 juillet 2009 ont mis l’accent sur l’efficience médicoéconomique de l’activité hospitalière, le respect des normes de qualité et de sécurité qu’il faut garantir aux patients et la déconcentration, importante de la Gestion des ressources humaines aux pôles. Ces changements ont pu représenter, dans l’esprit de

Géographique Service Radio Départementale Service Téléphonie Direction Générale Adjointe de l’Aménagement et du Développement - DGAAD Service Patrimoine Immobilier Direction de l’Urbanisme et de l’Architecture Service Constructions Publiques et de Conduites d’Opérations Service Urbanisme Direction de la Coordination des CAIT et de la Sécurité CIT de Cayenne CAIT de Sinnamary CAIT de Mana CAIT de Saint-Laurent CAIT de Maripasoula CAIT de Saint-George Service Sécurité Direction de l’Aménagement et

Marocains (DH) = 1,14 Euros (EUR) = 1,51 Dollars EU (USD) 1 UC 1 UC 1 UC ii Sigles et abréviations BAD BADR BAM BM CDMT CFAA CMD DEPTTI DH DSP FAD FMI FOMAP GdM GID GIPE GPEEC IDE IGF IGM INDH LOF MEF MET MICNT MMSP PARAP PEFA PIB RDP REC SIRH TGR TOFE TOFT UC UE Banque Africaine de Développement Base automatisée des douanes en réseau Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Cadre des dépenses à moyen terme Revue de l’évaluation de la responsabilité financière du pays Contrôle

DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011