Conduite Du Changement Externalisation

faut en plus faire attention de l'environnement. Au delà des concepts théoriques du changement sensés fournir le cadre général permettant de comprendre et de traiter toutes les solutions. Notre recherche va s'étaler sur deux parties menées; la première traitera la certification en tant que démarche de changement, la deuxième portera sur l'expérience ONAPAR-MARODEC. La démarche qualité est une démarche de changement L'ouverture des frontières du pays et la mondialisation de l'économie imposent un

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________

Pauline Fillastre TES3 DISSERTATION Dans quelle mesure les nouvelles caractéristiques de la croissance à partir des années 1980 ont-elles conduit à une transformation de l'organisation du travail ? – À partir de 1982, la France connaît une augmentation d'une semaine pour les congés payés, des semaines de travail qui passent de 40 heures à 39 heures et l'application des Lois Auroux, c'est-à-dire, l'expression directe des salariés sur les conditions et l'organisation du travail. On peut

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

3. Salaire …………..23 X. Les coûts logistiques ………….24 XI. Construction d’un tableau de bord logistique ………….26 XII. Les 4 outils de la performance logistique ………….27 XIII. Indicateurs logistiques ………….28 XIV. Externalisation logistique ………….30 XV. Prestataires logistiques ………….32 XVI. La traçabilité ………….33 XVII. Le juste à temps ………….34 XVIII. L’optimisation ………….36 I. Définition : 1. Logistique : Dans le dictionnaire on trouve

l'équité. Enrichissement des tâches : adjonction, à des tâches simples d'exécution, de tâches plus qualifiées comme le réglage, le contrôle, la qualité, etc. L’objectif est de rendre le travail plus intéressant donc plus motivant pour le salarié. Externalisation : transfert de tout ou partie d'une activité ou d'une fonction de l’entreprise vers un partenaire externe. Elle prend souvent la forme de la sous-traitance (opération qui consiste pour une entreprise appelée donneur d'ordres, à déléguer tout ou

dont les stades sont détaillés pour chaque processus. COBIT est aussi utilisé pour faire un benchmark de différentes entités de l'entreprise. Il permet, avec les restrictions d'usage, de se comparer avec d'autres entreprises. Plus facilement, il conduit à la définition de ses propres objectifs et à leur évaluation périodique. Les membres de l'ISACA utilisent COBIT dans beaucoup de secteurs d'activité, partout dans le monde. Les spécificités culturelles, les différences d'avance au plan technologique

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion

 ?     -­‐Réduction  du  pouvoir  de  l’acheteur  (réduction  du  taux  d’attrition)   -­‐Réduction  des  produits  /  services  de  substitution  (augmentation  des  coûts  de  changement)   -­‐Barrières  à  l’entrée  du  marché  car  ces  programmes  deviennent  nécessaires  à  toutes  les   compagnies     Système  de  tarification  flexible     Pour  maximiser

• Cela entraîne de nouvelles et nombreuses relations interfirmes, des contrats ponctuels et temporaires avec des fournisseurs, des sous-traitants, ou la mise en place de réseau d'entreprises travaillant ensemble (notions de : sous-traitance, externalisation, impartition). Ainsi se créent des dépendances stratégiques fortes mais aussi de profondes modifications et/ou perturbations structurelles ; il faut mettre en place des procédures de travail et de communication entre des entités autonomes différentes