Conduite Du Changement Externalisation

entre pays du Sud comme autrefois la concurrence existait entre les pays du Nord. . La délocalisation au Sud peut avoir des retombées bénéfiques pour les pays du Nord en leur procurant une compétitivité (Allemagne : 1er exportateur mondial) . Changement d’évolution dans la production du Nord : passage d’une production manufacturière à des activités de design, R-D… Mais, risque pour le Nord de perdre son avance technologique au profit du Sud. . L’effet de l’externalisation sur la circulation

ce qui fait la différence entre le jardin et le désert n’est pas l’eau mais l’homme » On niveau de la redécouverte de la place de l’homme dans les organisations, il y a des raisons objectives :  Le travail est de plus en plus complexe  Les changements rapides et permanents  Risque déséquilibre, financier Ensuite d’autres théories comme celles de Maslow qui distingue cinq grandes catégories de besoin :  Les besoins physiologiques : liés à la survie des individus (faim, soif, besoins sexuels

relation complète avec son client, à savoir la facturation, l’encaissement et le recouvrement. Il est dit semi-confidentiel ou encore « notifié non géré » dans la mesure où : le client de l’entreprise est informé de l’existence du factor sans autre changement dans la relation commerciale ; la gestion du poste client est déléguée à l’entreprise elle-même par le factor (home factoring). • Affacturage confidentiel (ou non notifié) : cette forme d’affacturage permet à l’entreprise adhérente d’accéder au

(rotation, élargissement, enrichissement, création de groupes semi-autonomes)) ou l’environnement du travail. 3. appréciation des performances : évaluation de la personne (points forts/faibles) pour une éventuelle formation ou un changement de poste ; évaluation des résultats ab d’objectifs prédéfinis. ▪ développement des RH : 1. promotion et gestion des carrières  2. formation : elle fait l’objet de plan à 3ou 5 ans qui font

de Mesure de la qualité et de la performance de sa SCM 40 2.4 Externalisation et SCM: qu'externalisent les entreprises? Comment? Pourquoi? Quel est le rôle stratégique de l'externalisation de sa SCM? 45 2.4.1 Définitions de l'externalisation et types de prestataires SCM 45 2.4.2 Quelles sont les activités principales de la Supply Chain que les entreprises externalisent? 46 2.4.3 Comment externaliser sa SCM? 47 2.4.4 La conduite de l’externalisation partielle ou complète de sa SCM et la mesure

développer des modules exclusifs. Enfin, il est possible d'opter pour des produits hybrides, certains éditeurs permettent de créer en interne du contenu e-learning, une solution qui s’inscrit dans le long terme. • Internalisation ou Externalisation ? L'externalisation est la solution la plus rapide à mettre en œuvre et la plus flexible. Aujourd’hui c’est le cas le plus répandu selon le Préau de la CCIP : 42 % des entreprises hébergent elles-mêmes leur système, contre 61 % il y a deux

massif à l’externalisation. Les résultats auxquels nous sommes parvenus seront présentés dans la deuxième partie de ce travail où nous présenterons également une synthèse des limites et des perspectives de notre recherche.Mots clés. Externalisation – transport – logistique - coût qualité délai- entreprises marocaines. Abstract The globalization of markets and the evolving demands of competition it creates, have led many companies to consider logistics as competitive

LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 –

DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

spécifique (une personne ou une équipe), centré sur le présent et l’avenir, et prend en compte la personne dans toute sa dimension, y compris et surtout son avoir-être. Il se base sur l’action permanente dans le but de générer un cercle vertueux de changements positifs. En effet, il y a un monde entre la compréhension et l’action, et le risque est fort (notamment avec une population cartésienne), de demeurer dans l’intellectualisation, et donc la théorie. Un des réflexes naturels de l’homme est de demeurer