Conduite Du Changement Externalisation

Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail présenté dans ce mémoire a été effectué au Laboratoire Automatique de Grenoble (LAG) de l’Institut National Polytechnique de Grenoble (INPG), au sein de l’équipe Conduite et Organisation des Systèmes de Production (COSP). Je tiens tout d’abord à témoigner toute ma reconnaissance à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre Ladet, Professeur à l’INPG, qui m’a proposé ce sujet intéressant et qui a accepté de le diriger

PRINCIPAUX OUVRAGES : * Ethique Protestante & Esprit du Capitalisme (1905) * Economie & Société (1922, posthume) THEMES & CHAPITRES DU PROGRAMME * La rationalisation des activités * Croissance, développement & changement social * Mondialisation : chapitre sur le développement CONTEXTE ECONOMIQUE, SOCIAL & POLITIQUE
 Conjoncture économique & politique favorable: * Empire de Guillaume II * Expansionnisme colonial, * Victoire face à la

..... 15 Quelles suggestions feriez-vous à Coyote ? .............................................................................. 18 1 INTRODUCTION En 2006, le premier boîtier Coyote fait son apparition. Depuis, cet appareil d’aide à la conduite poursuit un chemin et un succès grandissant. Ce système permet aux automobilistes possédant ces boîtiers, d’être avertis entre autre par la présence de radars, fixes et mobiles, sur les routes par un système de géolocalisation. Après s’être étendu

vu plus haut, même s’il semble aller de sois, posera alors la question de la fusion des cultures des deux familles. Sur ce point les travaux de SARGIS-ROUSSEL2 nous éclairent notamment grâce à son approche sur la gestion de la connaissance. Externalisation, concentration, diversification, fusion, acquisition sont autant de réorganisations que connaissent les entreprises de nos jours et dont la principale difficulté reste la mise en œuvre opérationnelle. Pour toutes ces opérations, il est nécessaire

structure), et de leur pratiques vis-à-vis des publics dont ils assurent la prise en charge. En revanche, à ce stade de la recherche, les organisations syndicales n’ont pas fait l’objet d’une interrogation spécifique. Les investigations nous ont conduit à sélectionner un échantillon représentatif des salariés des services enquêtés en termes d’âge, de sexe, d’ancienneté, de diplômes et de type de contrat de travail. Six conseillers en parcours professionnel, cinq chargés d’orientation et d’animation

............. 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ? 51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .........

des SPE est estimé à 930 milliards de dollars américains en 2006 et devrait se développer à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 15 % (2006-2010) pour atteindre 1.430 milliards de dollars américains vers la fin de l'année 2010. Externalisation des principaux secteurs au niveau mondial en 2008 (milliards de dollars américains) Les trois premiers secteurs verticaux en termes de dépenses en SPE en 2008 étaient le secteur de la banque, les services financiers

transporteur 34 C) Les grandes étapes du processus de détermination, d’organisation des tournées 34 1. Méthode par les tournées 34 2. Règles générales : contraintes pour l’exploitant 34 XVI- Redimensionnement d’un parc 35 XVII- Externalisation 36 XVIII- La gestion de production 36 A) Les 3 phases importantes de l’évolution de l’entreprise 37 B) Approche traditionnelle de l’entreprise… 38 C) Nouveau regard transversal : flux et processus 39 * INTRODUCTION « La logistique

sont de + en + instables et incertains ; on observe une volatilité (dent de scie) des prix des matières premières HAMMER et CHAMPY résument les évolutions de l’environnement par ce qu’ils appellent les 3C : * Client * Concurrence * Changement 2) Les caractéristiques Les nouvelles structures favorisent la circulation d’informations, l’innovation, l’initiative et la maitrise des coûts. Il y a une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques. Ce sont des structures aplaties, contrairement

Vannes Centre d’COMMANDEs Vannetais 10 Rue du Dr J.Audic 56000 VANNES Nantes 7, rue dde Pont Sauvetout 44000 NANTES Parlons le même langage ! www.hciconseil.com Systèmes d’Information ERP, Gestion de la Relation Clients, e Business, Sécurité Conduite de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Formation Sommaire ERP : définition ____________________________________________________________ 3 Définition "formelle" ____________________________________________________________ __________