Conduite Du Changement Externalisation

processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments : Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser

caractérise par le fait qu’elle détermine de façon durable la nature de l’entreprise et ses relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique

fluidi fication » comme disent les spe cialistes des processus, metier ou non «Les banques ont compris que la dematenalisation esL source d economies' renchérit de son cote Charles du Boullay, directeur general de CQC Arkhmeo, presta taire d externalisation, SERDA2 8999665100502/GFC/MYE Eléments de recherche : filiale de la Caisse des Depots Reste que les freins face a des tels projets demeurent puissants La peur de devoir licencier du personnel et celle de déstabiliser l'organisation en place

pas seulement dans la réponse aux questions existentielles de l’homme et dans la science. Elle nous entoure. Ainsi, au sein de l’entreprise, le manager doit désormais apprendre à penser et manager la complexité. En effet, face aux nombreuses externalisations, multiplication des interlocuteurs et organisations mêlant la responsabilité de diverses responsabilités hiérarchiques, le manager doit apprendre à gérer ses priorités face à ce flots important d’informations et ne peut donc se concentrer sur

processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques des décisions qui engagent des ressources. La stratégie est aussi le processus qui conduit l’entreprise à cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser

dcision et un processus. Le rle de la direction gnrale est dallouer des ressources pour permettre lentreprise datteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratgiques des dcisions qui engagent des ressources. La stratgie est aussi le processus qui conduit lentreprise cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 lments Les axes stratgiques dfinir les orientations futures des diffrentes activits de lentreprise. La mise en uvre de la stratgie hirarchiser les priorits, dfinir

d'emploi en fin de mois » DEFM Taux de chômage par catégories: ex: taux de chômage des jeunes = jeunes (15/25 ans) au chômage / total des jeunes x100 Chômage conjoncturel : il résulte d'une baisse temporaire de la croissance Chômage structurel: Lié au changement de la structure de l'économie ou de la démographie sur une longue période. Chômage frictionnel : courte période de chômage entre 2 emplois Chômage technique: dû à une interruption momentanée de la production Chômage technologique dû aux innovations

guérir. 1) Identifier un risque 2) Analyse 3) Evalue 4) Priorise Ce qui conduit à mener des actions préventives qui servent à évaluer l’efficacité et performance des moyens couplé avec une mise à jour des actions préventives. C’est mettre en place des stratégies de prévention et de les minimiser à partir de 3 critères : Le transfert de responsabilité (le chef d’établissement est responsable) Externalisation Assurance Classement Seveso : établissement industriel soumis à autorisation

2002, la baisse a aussi été notable en ce qui concerne les moyens humains consacrés à l’éducation : plus de 154.700 postes d’enseignants ont été supprimés entre 2000 et 2011. Un phénomène qui s’explique par un mouvement de décentralisation/externalisation et par le non-remplacement de tous les départs à la retraite. Ces suppressions de postes se sont accélérées avec Nicolas Sarkozy au nom du principe de non-remplacement d’un départ à la retraite sur deux dans la fonction publique : près de 16.000

l’organisation se fixe. Des origines et des connaissances diverses : Les origines des responsables a fortement évolué : du militaire reconverti, en passant par la juriste, le psychologue, le gestionnaire, à celui qui cherche à conduire et accompagner le changement et la performance, les profils sont divers. Les formations des équipes spécialisées en RH sont variées : Juristes pour le respect du droit, psychologiques pour aider au recrutement, gestionnaires pour mieux affecter les ressources allouées, politiques