Conduite Du Changement Externalisation

1994 JACQUES RANARD, audit interne : ce qui fait débat, édition MAXIMA 2003. CGAP (Groupe Consultatif d'Assistance aux plus Pauvres), Aide mémoire : Gestion des risques opérationnels. 2004 DELOITTE, Maîtriser les risques de l'entreprise « Externalisation d'activités dans l'industrie financière » édition MAXIMA 2007 Rapports et mémoires ZERKANI Mohamed reda, audit contrôle interne, rapport de stage élaboré dans le cadre de la Préparation de l’expertise comptable, bureau d’expertise

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter

Mise en oeuvre de l'audit interne EN ENTREPRISE 27Section 1 : Organisation de l'audit interne 271.1-L'auditeur général interne 271.1.1-Rattachement hiérarchique 271.1.2-Organisation 271.1.3-Conditions d'exercice et champ d'action 281.1.4-Règles de conduite des auditeurs 29Section 2 : Normes applicables et méthodologie 312.1-Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne 312.2-Elaboration du plan d'audit 312.3-Organisation et déroulement de la mission 322.4-Rapports et suivi 32DEUXIEME PARTIE :

pratiques clés du pilotage projet • Maîtriser les outils de conduite de projet Web • Assurer la conduite du changement en interne 1. ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • 1.2 Identifier les risques. • 1.3 Identifier les acteurs clés du projet (décisionnel et opérationnel). • 1.4 Les ressources, les tâches et les coûts • 1.5 Le Chef de projet • 1.6 Externalisation : Comment choisir le bon prestataire ? 1.1 S'approprier

Prestations : - Conseil : organisation, processus métier, conduite du changement, technique et R et D externalisé - Intégration de systèmes : o architecture et urbanisation des SI (conception, choix techniques…) o développement d’applications, ingénierie logicielle o mise en place d’ERP o solutions de communications entre différents systèmes informatiques o vente de licences de logiciels o assistance technique - externalisation o maintenance et évolution applicative, gestion des tests

de l'audit interne EN ENTREPRISE 27 Section 1 : Organisation de l'audit interne 27 1.1-L'auditeur général interne 27 1.1.1-Rattachement hiérarchique 27 1.1.2-Organisation 27 1.1.3-Conditions d'exercice et champ d'action 28 1.1.4-Règles de conduite des auditeurs 29 Section 2 : Normes applicables et méthodologie 31 2.1-Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne 31 2.2-Elaboration du plan d'audit 31 2.3-Organisation et déroulement de la mission 32 2.4-Rapports et suivi 32

gestion de masse salariale etc.auparavant dévolues à la Direction Administrative et Financières ( DAF). Les RH ont un rôle de maîtrise de nombreux éléments qui ont un poids financier dont l'évolution est à considérer, surtout au vu de ce que le changement peut produire comme modifications budgétaires - l'élément rémunération individuel et collectif, susceptible de varier en fonction des accords pris dans le cadre d'une réorganisation par la revalorisation ou le transfert de salaires. - les éléments

public : Ressources informatiques hébergées à l’extérieur et accessibles à tout le monde depuis un portail sur Internet Cloud privé : Ensemble de ressources informatiques dédiées à une entreprise : Géré en interne par l’entreprise pour ses besoins, Externalisation chez un prestataire pour ses besoins Services : -Saas (Software As A Service) : Utilisation à distance de logiciels installés chez le fournisseur -Paas (Platforme As A Service) : Utilisation d’une plateforme intégrée préétablie -Iaas (Infrastructure

principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie