Conduite Du Changement Externalisation

Pourquoi les entreprises existent ? - Quelles sont les limites de l’entreprise ? Selon Coase, l'entreprise est le lieu où on se coordonne par l'autorité.« Si un travailleur se déplace du département X au département Y, ce n’est pas à cause d’un changement des prix relatifs, mais parce qu’il a reçu l’ordre de le faire » (Coase, 1937). Il explique que l'entreprise existe parce que le marché ne marche pas gratuitement. Les transactions ont un prix, ce sont les coûts de transaction. Il s’agit des coûts

Les pistes sont nombreuses (Cf. schéma) : réorganisation des services avec redéfinition des rôles et responsabilités, centralisation ou décentralisation des structures, réimplantation et redimensionnement des hubs et moyens de transport, externalisation d’activités non cœur de métiers, revue des politiques et règles de gestion des stocks notamment, mise en place d’un processus S&OP (Sales & Operations Planning), mise en place d’une politique de lean manufacturing, déploiement de systèmes d’information…

FCS  avantages compétitifs, création de valeur Autonomie, synergie groupe, mutualisation, externalisation, … Répartition des Rôles et Responsabilités :  Articulation Métiers / Processus  Performance (efficacité, flexibilité, réactivité) offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation Clientèle … Ressources Humaines :  Gestion des talents  Conduite du changement  Motivation / Médiation Ressources Financières :  Rentabilité / Valeur  Autonomie  Investissements

- William Dab 6 Pourquoi la santé concerne toutes les entreprises - William Dab La relation travail - santé fait problème • Références à la souffrance, au harcèlement, à la pénibilité, au stress • Aspects protecteurs ignorés • Externalisation vers le médecin • Tous les acteurs sont mécontents Le travail est-il l’ennemi de la santé ? 7 Pourquoi la santé concerne toutes les entreprises - William Dab Rôle protecteur du travail Voir Losing life and livelihood: A systematic

la planification stratégique : les dirigeants constituent des services chargés de les aider à déterminer une stratégie; ==>apparition de méthode : matrice BCG... permet de définir : diversification ou spécialisation, intégration verticale ou externalisation trente-glorieuses = age d'or des politiques de diversification développement du contrôle de gestion : apparition des coûts standards, des direct costing, des tableaux de bord (consiste à évaluer la performance d'une entité à partir d'un certain

Les années 1980 ont modifié les caractéristiques de la croissance, ce qui a conduit à une transformation de l’organisation du travail. En effet, le modèle fordiste doit alors céder sa place à un nouveau modèle : le modèle toyotiste. Ce dernier donne plus de responsabilités aux travailleurs tout en leur attribuant des qualifications polyvalentes, ce qui devrait conduire à une diminution de la pénibilité du travail et, plus généralement, à une amélioration des conditions de travail. Cependant, chaque

nouveaux qui s’adressent aux marchés existants. Avantages : - Réalisation d’économie d’échelle et création d’effet d’expérience. - Image positive de spécialiste dans son domaine - Gestion plus simple. Limites : - difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. - L’entreprise dépendante de son activité. En effet, il n’y a pas de possibilité de synergies entre plusieurs activités, et l’entreprise spécialisée, sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents, ne peut pas compenser

obligent les entreprises à repenser leurs modes d'organisation et de gestion. Parmi ces changements organisationnels, l'externalisation est aujourd'hui une composante majeure de ce phénomène de réorganisation, accompagnée du recentrage des firmes sur leur coeur de compétences. Les dernières études révèlent que la majorité des entreprises pensent à l'externalisation et que le recours à un prestataire constitue un changement important pour leur évolution. La littérature managériale montre une évolution

................................................................................................ 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old school".................................................................................. 4

réflexions actuelles sur l'enseignement de l'entrepreneuriat en France, Nathalie Schieb-Bienfait La création d'entreprise de haute technologie, Philippe Albert La création de PMI sous-traitantes industrielles, Christian Bruyat, Michel Bouche Externalisation et entrepreneuriat, Robert Paturel Reprise d'entreprise par une personne physique ? Une pratique de l'entrepreneuriat, Robert Paturel Intrapreneuriat - à la recherche de complice innovant et entreprenant, Camille Carrier Des entrepreneurs dans