Conduite du changement

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

http://www.journaldunet.com/management/dossiers/040538changement/conseils.shtml Lancer l'impression Les cinq principes à respecter Conduite du changement La conduite du changement demande de la méthode, ou plutôt un panaché de méthodes. Les points que vous ne devez pas négliger pour réussir. |Sommaire | |[pic] | |Ne pas évoluer, c'est disparaître | |

Supérieure d’Arts et Métiers Centre d’Enseignement et de Recherche de Paris THESE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris………………

janvier 2012. En l’espèce, M.X, employé dans une société en qualité de conducteur receveur était affecté sur des lignes de tramways en soirée. Cependant, suite a un incident, son employeur lui a retiré son habilitation a la conduite des tramways et l’a alors affecté a la conduite d’une ligne de bus en journée. M.X estime qu’il s’agit d’une sanction disciplinaire mise en œuvre sans consultation du conseil de discipline et caractérise ainsi un trouble manifestement illicite. Il saisi alors la formation

planifié sur environ 10 ans. De plus il faut prendre en compte la période de test/cohabitation, la période d'adaptation des utilisateurs et d'arrivé de ceux-ci à une maîtrise "profitable" (au début un risque de perte de profitabilité compte tenu du changement de méthode de travail). Réorganisation & formation Les utilisateurs devront non seulement apprendre l’utilisation du nouveau logiciel, mais aussi de nouveaux processus de travail et de communication. Les salariés doivent quitter leurs anciennes

Comprendre et provoquer le changement 3ème édition de Françoise Kourilsky TABLE DES MATIERES 1/ Biographie de l'auteur 2/ Postulats 3/ Hypothèses 4/ Démonstration 5/ Résume 1ère partie: LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE 2ème partie:LE CHANGEMENT DECOULE D'UNE NOUVELLE LECTURE DE LA REALITE 3ème partie:UN IMPERATIF : REFORMER NOS MODES DE PENSEE 4ème partie:LE CHANGEMENT SE SECRETE ET SE PROVOQUE

dates de début et de fin, Conduite par des personnes venant, le plus souvent, de différents services de l’entreprise, Mise en œuvre afin d’atteindre un objectif particulier ou dans un but précis, Contrainte par un coût, un délai, des ressources et un niveau de qualité, Qui peut être divisée en plusieurs étapes ou phases, À laquelle est affectée une priorité au sein de l’entreprise, Implique des individus, Est destinée à un ou plusieurs clients, Implique le changement, S’appuie sur des processus

....4 AMOA, accompagnement au déploiement et conduite du changement ......................................4  Nouveau dispositif intranet de Michelin ..............................................................................................6 Les objectifs du projet Intranet : ..............................................................................................................6 AMOA, accompagnement au déploiement et conduite du changement..............................................