Conduite du changement

France Télécom, une entreprise en mouvement Analyser la conduite du changement chez France Télécom 1-Afin de présenter les raisons qui motivent les changements stratégiques opérés par Thierry Breton et de Didier Lombard, nous tracerons un aperçu du contexte dans lequel se sont opérés ces changements. En effet, Thierry Breton a été appelé en 2002 alors que France Télécoms était dans une situation difficile en raison d’un certain nombre d’erreurs managériales de l’ancien P-DG M.Bon dont principalement

METHODE S.M.E.D. POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE I - ORIGINES ET JUSTIFICATION : La plupart des responsables d’entreprises conviennent que la diversité de la production, notamment les petites séries, représente la principale difficulté rencontrée dans les entreprises. En recherchant la cause de ces difficultés, on rencontre généralement le nombre élevé de changements de fabrication et les temps non productifs passée à ces changements. Christophe CABERLON 1 La méthode SMED

PSA Peugeot Citroën Thèse professionnelle L’accompagnement du changement : facteur clé de succès d’un projet d’ERP Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier PSA Peugeot Citroën pour m’avoir aussi bien accueillie au sein de l’équipe d’accompagnement du changement du Projet de Logistique des Pièces de Rechange. Particulièrement, je souhaite remercier Benoît Havez, mon maître de stage, toujours

Chapitre 5 : La dynamique structurelle I- La nature et les raisons du changement structurel a. Comment caractériser le changement de structure 1 .Qu’est ce que le changement structurel 2. Quelles sont les caractéristiques du changement structurel 3. Comparer le changement structurel chez EADS et NUXE Annexe A 1. Qu’est ce que le changement structurel ? Le changement structurel correspond à la modification significative de la structure de l’entreprise qui affect les différents

    Fiche  de  lecture  N°1               DU  DESIR  AU  PLAISIR  DE  CHANGER   Comprendre  et  provoquer  le  changement   Essai   3ième  édition                     L’auteur  :  Françoise  KOURILSKY     Docteur   en   Psychologie   et   diplômée   de   l'Institut   d'Études   Politiques,   Françoise   Kourilsky   est  

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

If07460 10 Décembre 2013 SOMMAIRE Introduction (Page n°3) I/Le rôle du psychologue clinicien dans la mise en évidence d’une conduite addictive. (Page n°3) 1) L’évaluation d’une conduite addictive. (Page n°3) 2) L’entretien motivationnel. (Page n°4) II/L’intervention du psychologue dans le recours aux soins. (Page n°5) 1) Principes des thérapies cognitivo-comportementales. (TTC) (Page n°5) 2) Exemple

Conduite du changement et effet de levier OU L’ENTREPRISE MODERNE EST ELLE INGOUVERNABLE ? INTRODUCTION À l’occasion de la sortie de mon livre « Conduite et Mise en Œuvre du Changement : l’Effet de Levier[1] », je discutais avec le dirigeant d’un opérateur de télécommunications de l’évolution de son entreprise. Après m’avoir dit la nécessité de restructurations annuelles, parfois franchement brutales, il remarqua que ce changement perpétuel devait être difficilement supportable pour

à entrainer une association de clans, ce qui à entrainer la nécessité d’une hiérarchie. Adolescence Début de la société 1.1 Les concepts du développement C’est l’étude des changements et des continuités de la naissance à la mort. On observe les types de changements, l’âge d’apparition Voir si ces changements sont communs aux individus de toutes les cultures, d’une même culture, d’un groupe au sein d’une culture ou s’ils sont propres à un individu Compréhension des origines des modèles

Diagnostiquer ses besoins de conduite de changement avec le modèle « Change Way » I-Définition: Le modèle Change Way est un guide méthodologique pour la réalisation d’un diagnostic du changement. Il est composé de trois phases qui définissent respectivement les frontières du projet, les caractéristiques de son contexte et la proposition d’un projet de conduite de changement. La frontérisation consiste à identifier le style de conduite de changement à adopter ainsi qu’à cartographier les acteurs