Conduite du changement

et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe projet, Maders, H.-P., 2003, 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation

oblige les gestionnaires à maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel. Enfin, qu’elle est la différence entre une PME et un grand groupe au niveau de cette gestion du changement ? Nous avons choisis d’étudier cette dernière partie à travers la gestion du changement. Pour ce faire nous allons prendre deux exemples concrets de nos deux entreprises respectives avec dans un premier temps l’analyse du changement liée à l’arrivé d’HENRI PROGLIO (Nouveaux PDG d’ EDF – novembre

l’articulation des rôles, la conduite du groupe). Mais il apparait que chaque groupe doit avoir un meneur, tantôt décideur, tantôt médiateur. « La cohésion se manifeste par un ensemble de conduites collectives qui en sont non seulement les symptômes, mais constituent aussi par elles-mêmes des facteurs dynamiques. » La peur du changement et la résistance aux changements sont des réactions parfaitement normales, étudiées par Lewin lors des ses expériences sur le changement des habitudes alimentaires

nouvelles …), le changement est avant tout dû à l’adhésion des acteurs. En effet, quelle que soit la nature ou l’origine du changement, l’acteur possède un potentiel de résistance, une capacité à neutraliser les changements auxquels il n’adhère pas. Ainsi, le changement n’est pas subi, il est voulu. Les acteurs jouent un rôle actif dans son développement et sans leur participation, leurs implications, le changement ne peut pas avoir lieu. Philippe Bernoux affirme que les échecs des changements promus par

accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ................................................... Mettre en projet ................................................................... Évaluer le projet ................................................................... Projets de vie non professionnels ........................................ 47 48 49 49 53 53 56 59 Retour d’expérience personnel – Sphère corporelle ................. 4.1 4.2 Changement de régime alimentaire

Déviance et changement social Introduction En 1857, Charles Baudelaire - pour les Fleurs du Mal - et Gustave Flaubert pour - Madame Bovary - étaient traduits en justice pour offense à la morale publique (atteinte aux bonnes mœurs). Flaubert en sort acquitté mais Baudelaire est condamné, plusieurs de ses pièces censurées et lui-même privé de ses droits civiques. Aujourd’hui deux auteurs parmi les plus cités et respectés, Bret Easton Ellis et Michel Houellebecq peuplent leurs ouvrages de descriptions

Vaincre la résistance au changement « Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement, que changer le pansement. » Francis BLANCHE [pic] Le changement est inévitable : il existe dans tous les domaines et ne doit pas être appréhendé comme un événement circonstanciel mais comme un processus continu. Mais un changement programmé est toujours préférable aux changements subis ou imposés. Une veille permanente nous permet d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression

l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p.19 p.25 p.27 p.28 p.31 2 Biographie des auteurs

1999) La théorie de la dissonance se trouve être l’une d’entre elles. Au travers de ce travail, je souhaite montrer comment le manque de cohérence entre des éléments cognitifs propres à un individu permet une compréhension des mécanismes de changement et de stabilité sociale. Pour ce faire, je présenterai brièvement la théorie de la consistance cognitive et par la suite celle de la dissonance cognitive à laquelle je vais appliquer des exemples concrets. La théorie de la consistance cognitive

situation dans un supermarché appartenant à un grand groupe de la distribution Français pour le quel la direction des RH est sur le point de lancer une action de changement de mentalités et des pratiques managériales des chefs de rayon. Tout ça avec l’aide bien sûr d’un stagiaire en master 2 de GRH, qui va essayer de conduire le changement avec tout plan d’actions qu’il va élaborer par la suite en vue de l’obtention des résultats attendus par la direction RH. Le diagnostic : Cette étape de résolution