Conduite du changement

Jean-Paul Lugan Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression “Syndrome du rescapé”, “alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes

L’individu et le changement Le changement peut être perçu selon deux optiques différentes. Soit l’individu est lui-même porteur de changement en raison de ses évolutions personnelles et des problèmes qu’il peut ressentir et ce qui le conduit à se transformer. Soit, il va être extérieur au changement et il va le vivre ou le subir sachant que ce changement ne provient pas de lui. Le cas où l’individu est porteur de changement : Les éléments corporels, biologiques, physiologique, culturels

tous ceux qui ont une appartenance syndicale, suffrage universelle CE = réunion mensuelle LA CONDUITE DU CHANGEMENT LE CHANGEMENT EST INEVITABLE Les 4 étapes du changement : * Nier le changement * Résister au changement * Explorer le changement * Accepter le changement Communication = pouvoir Com essentielle à la santé de l’entreprise, surtout en période de changement Types de com : * Formelle = Communication mise en place par l’entreprise pour faire circuler

« METHODOLOGIE ET PILOTAGE DU CHANGEMENT » oct.2013 : REFLEXIONS SUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT : Quelles sont les conditions de réussite d’une action de pilotage de changement abouti ? Vers quels objectifs et avec quels moyens, un pilotage de changement est-il efficace ? Dans une période de mutations profondes à tous les niveaux sociétaux, l’amélioration en permanence des fonctionnements des organisations devient et reste la clef de leur existence, de leur survie. Ce challenge pour les dirigeants

mobilisation de tous les acteurs. II Le changement structurel a) Les déterminants du changement Stratégie : le changement peut être lent, progressif ou brutal, il peut aussi être majeur ou mineur. Il se retrouve dans les différents éléments de la méthode PESTEL, le changement peut être lié à des éléments politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif, ce sont des éléments du changement. b) La conduite du changement Les différentes étapes : Le rejet  La résistance

................................................................................................................................................................... Catherine Remoussenard et David Ansiau Bien-être émotionnel au travail et changement organisationnel Le cas Essilor .................................................................................................................................................................................................................

GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de la gestion du changement il faut tout d’abord

Méthodologie et pilotage du changement Cours de Master 2 AEI donné par Barbusse Béatrice. Sommaire Introduction 2 Illustration par des théories et concepts 2 Types d'organisations 2 Administration 2 Entreprise 3 Association 3 Pilotage & Gouvernance 3 Pilotage 3 Gouvernance 3 Conduite du changement : le comportement humain 4 Approche Holiste & déterministe 4 Approche individualiste 5 Approche constructiviste 6 Pensée complexe 6 Le comportement de l'homme dans

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

dans le changement 11 • Des mesures pour atteindre les objectifs commerciaux 11 • Une sécurisation du savoir commercial et connaissance produit 12 • Une marge retrouvée grâce à un interlocuteur unique avec le distributeur 12 3. Synthèse décideur 15 • Vision d’ensemble de la solution Force de Vente Multimarques 15 • ERGOS, une vision et ambition renouvelée 16 • Notre Solution commerciale multimarques 18 • Renforcement des fonctions « support commercial » 20 • Conduite du changement 22 •