Configuration Bureaucratique Mintzberg

gestion par projets, sont annonciateurs de changements profonds en matière d’organisation (Barley et Kunda 2004 : 304; DeFillippi 2003; Storey, Salaman et Platman 2005). Ainsi, ces nouvelles formes organisationnelles se distingueraient du modèle bureaucratique traditionnel par leur grande flexibilité de même que par leur capacité d’adaptation et de réaction. Ce dernier modèle fait aujourd’hui l’objet de critiques sévères quant à son incapacité à répondre de manière appropriée à l’évolution du contexte

• LA BUREAUCRATIE Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle Exemple :

Pourquoi les individus obéissent-ils ? - L’organisation charismatique, modèle charismatique (obéissance à un symbole) - Le modèle traditionnel : l’organisation fonctionne grâce à l’obéissance aux croyances - Le modèle bureaucratique : établissement de la règle et du but de la règle. Les idéaux-types d’action sociale : - L’action traditionnelle : • Se rattache à la coutume, à l’habitude. • « Manière morne de réagir à des excitations habituelles »

relever de l’interpersonnel (individus, comportement), mais la structure organisationnelle peut générer un certain nombre de conflits et problèmes qui peuvent être connu. Quel est l’outillage utilisé pour faire une bonne pratique ? Définition de Mintzberg (1982), « la structure est définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination ». Cette définition revient à dire que, dans toute organisation on a une division du

Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits, puis proposition d’une démarche expérimentale. • La démarche déductive

et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission

principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée

sont légitimes. Ainsi, il distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité, l’organisation charismatique basé sur le leadership, l’organisation traditionnelle basé sur les usages et la coutume et l’organisation bureaucratique, la plus performante selon Weber car le règlement est clairement défini. La bureaucratie de Weber fut redécouvert dans les années cinquante et soixante par un nouveau courant sociologique, la sociologie de l’organisation. Les sociologues s’intéressent

temps, échappe à la rationalité formelle immédiate des différents acteurs. La notion de structure = deux courants idéologiques : 1. La structure fonctionnaliste : l’usage de la structure = adaptation de l’organisation à son environnement (Mintzberg) la structure à des fonctionnalités, c’est un outil pour accroitre l’efficacité de l’organisation : adaptabilité. 2. Le mouvement structuraliste : l’usage de la structure = critique des mécanismes de distribution de pouvoir dans les organisations

d’unité de commandement, principe d’ unité de direction, principe de hiérarchie, principe de division du travail, principe de subordination de l intérêt général. Donc diriger c’est prévoir, c’ est organiser, commander, coordonner et contrôler. Selon Mintzberg, le manager est un individu responsable d’ une organisation. Les activités de contact forment trois groupes tels que représentant, leader, agent de liaison. Les activités d’information ont trois rôles tels que guide, propagateur et porte parole