Configuration Bureaucratique Mintzberg

l’apparition des grandes organisations industrielles dans nos sociétés. Ainsi c’est l’organisation du travail industriel qui fonde cette sociologie. Parallèlement à ce développement industriel, comme vous le savez, se développe une organisation bureaucratique étatique importante qui va faire l’objet d’une même approche. 2 BELANGER (L.), MERCIER (J.), 2006, Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, Laval, Pr. Univ. de Laval, Canada, p.12. 3 SCHEIN (E. H.), 1991, “Plaidoyer

coordonner et contrôler (POCCC). L’école des relations humaines Cette école regroupe les travaux de Mayo, Lewin, Liker, Mc Gregor et Maslow. ELLe s’est constituée pour réagir contre les principes classiques et bureaucratiques. Elle a centré son analyse sur les relations entre les individus et leur motivation en dehors de la perspective de récompenses pécuniaires. L’apport de MAYO : Il est considéré comme l’inventeur du mot « relations humaines». On lui doit les

réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas

sa construction. !L’organisation traditionnelle : l’autorité est basée sur les précédents et les usages. Le leader détient l’autorité en vertu du statut dont il a hérité. L’extension de cette autorité est fixée par la coutume. !L’organisation bureaucratique. C’est pour Weber la plus performante car la hiérarchie est clairement définie, l’autorité est institutionnelle, elle relève des statuts de l’entreprise, elle est déterminée dans le cadre du contrat de travail. Les responsables Céline Mansencal

loyauté pré révolutionnaire en France, les monarchies… La domination rationnelle-légale : elle correspond aux actions rationnelles et repose sur la raison et l’existence de règles impersonnelles. Elle est le mode de domination de l’organisation bureaucratique. Elle permet l’établissement des normes en application de la rationalité ; la construction de la loi qui est faîte d’un corps de règles établi intentionnellement ; de définir que ceux qui ont l’autorité n’ont pas une autorité personnelle, mais

pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites III) Les théories de la décision Page 29 Chapitre 5 : Les théories de l’apprentissage organisationnel (Page 30) Introduction (Page 30) I)

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

traditions (monarchie). 3. Rationnelle-légale ; ce sont les règles officielles désignant une hiérarchie légitime unique, des « principes bureaucratiques » clairs et définis. Rémunération contractuelle $$$$. Pour Weber, la troisième va remplacer les précédentes car c’est la plus moderne : la règle tempère le bon vouloir du maitre. Modèle bureaucratique de Weber : C’est la rationalisation de l’organisation autour de règles, normes, procédures impersonnelles. Cette grande dépersonnalisation permet

.... 39 TYPOLOGIE DES RÉSEAUX D’ENTREPRISES ......................................................................................... 44 1. LE RESEAU BUREAUCRATIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 5 2. LE RESEAU SEMI-BUREAUCRATIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 3. LE RESEAU

confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). A – POUVOIR ET AUTORITE La hiérarchisation pyramidale articule un ensemble de positions statutaires subordonnées, l’effectif par rang croissant en raison inverse du statut. Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). 1 – L’organigramme ou structure pyramidale 5 L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol ( 1916)