Configuration Bureaucratique Mintzberg

mécanismes de coordination Ce sont des moyens qui vont permettre d’ajuster les individus de manière horizontale et verticale. Ils ont été étudiés et mis en évidence par MINTZBERG, c’est la «colle» de l’organisation. Les mécanismes font que tous les individus fonctionnent en même temps dans le moule de l’organisation. Pour MINTZBERG il y a 6 grands mécanismes de coordination qui peuvent coexister (voir support de cours n°1) : - Ajustement mutuel : c’est le minima en mécanisme de coordination, on est

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale) : relations entre fonctions, critères universels et objectifs, postes et fonction suivant organigramme… – L’enjeu : réduire l’incertitude , augmenter la prévisibilité L’organisation scientifique du travail

systémiques II) Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories

(liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la

commandement, …) Au dirigeant incombe surtout le travail administratif (prévoyance, organisation, commandement, coordination, contrôle). 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des organisations théories classiques M. Weber identifie l’organisation bureaucratique des entreprises qui fonctionnent grâce à des procédures formalisées et des fonctions spécialisées, définies par des experts. Elle légitime le pouvoir hiérarchique qui est distribué de façon rationnelle et légale, indépendamment de l’autorité individuelle

particulier ( l’organisation est soumise à des facteurs de contingence. 2. J. WOODWARD : la technologie. 3. BURNS et STALKER : la nature de l’environnement (complexe, turbulent…) 4. LAWRENCE et LORSCH : différenciation et intégration. 5. MINTZBERG : facteurs de contingence structurelle internes (taille, effectifs, activité…) et externes (/environnement : variabilité, complexité, turbulence, incertitude…). 25. Quel enseignement peut-on tirer de la théorie des coûts de transaction ?

prestations ou des séjours hospitaliers, afin de mieux gérer et piloter les hôpitaux dont ils sont responsables. 3) l’hôpital une structure économique très complexe : caractéristiques et obstacles 3-1) La bureaucratie professionnelle : Selon H. MINTZBERG 3 (1989), les organisations de bureaucratie professionnelle 4 sont des organisations qui intègrent des éléments professionnels, la bureaucratie professionnelle s’appuie sur des éléments essentiels qui sont : la standardisation des qualifications

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

psychologie (1°Bac). Le cours d’introduction aux théories des organisations précède les cours de ressources humaines (3°bac). Il permet d’acquérir de premières connaissances dans le domaine des configurations et de se préparer ainsi à un des cours de ressources humaines de 3° bac où sont associées les configurations et les politiques de ressources humaines. Le cours d’introduction aux théories des organisations précède également le cours de Supply Chain Management, en abordant notamment la question des

souvent associée à l’intensification de la concurrence, implique une réactivité croissante et donc des analyses immédiatement disponibles et adaptées à la prise de décision. Les « nouveaux » contrôleurs de gestion, désormais déchargés des tâches bureaucratiques de collecte de données grâce aux systèmes d’information, pourraient donc accorder plus de temps à l’aide à la décision. Afin de répondre aux nouvelles contraintes de l’environnement, ils seraient dans l’obligation de quitter leur tour d’ivoire