Configuration Bureaucratique Mintzberg

le choix de ne pas traiter certains points comme le leadership stratégique et les équipes de direction. De nombreux travaux, principalement ceux de Mintzberg et Stewart (1982), de Finkelstein et de Hambrick, traitent de l’importance des équipes dirigeantes, des biais humains, des filtres sociaux et des processus idiosyncrasiques sur la configuration des entreprises, leurs comportements concurrentiels et leurs résultats. Finkelstein et Hambrick se penchent notamment sur la démographie des équipes

environnement dont elle est dépendante ou tout au moins dont elle doit tenir compte (système ouvert). Dans le premier cas, on peut donc penser une structure universelle alors que dans l’autre il faut sans cesse s’adapter à un contexte donné et choisir la configuration la plus adaptée à la situation.) ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 27 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________

dont elle est dépendante ou tout au moins dont elle doit tenir compte (système ouvert). Dans le premier cas, on peut donc penser une structure universelle alors que dans l’autre il faut sans cesse s’adapter à un contexte donné et choisir la configuration la plus adaptée à la situation.) ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 27 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________

1.4 Le recentrage sur l' agence et le retour de son directeur Courant 2004 cependant, cette organisation est à nouveau remise en cause. L' actionnaire principal souhaite désormais voir appliquer au Groupe National, et donc à la CLASS, la même configuration que celle de son propre réseau commercial, basée sur la référence à une unité commerciale relativement autonome, chapeautée par un gérant, et non sur un groupe de plusieurs agences, rassemblées dans un territoire géographique. Face à la croissance

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

hommes). Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans

 Action : Contacter les fournisseurs, étudier la logistique, les prix, les délais, de manière optimale Qui est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur de

négligée par les gouvernements eux-mêmes, et qui échappe encore largement aux préoccupations des milieux universitaires ( Parenteau, 1994). Il s’agit d’une façon relativement nouvelle de gérer les choses de l’État, qui s’éloigne de la conception bureaucratique traditionnelle. D’abord, le terme management s’appuie sur de nombreuses sciences : droit, économie, sciences politiques, sciences du comportement, mathématiques, comptabilité, finances, etc. Il s’agit d’une discipline de type horizontal, multidisciplinaire

hommes). Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans