Configuration Bureaucratique Mintzberg

cours duquel ‘  les stratégies contradictoires des uns et des autres finissent par se contrebalancer ‘  FRIEDBERG. Les deux paradigmes que nous venons de présenter se retrouvent en fait dans les deux typologies de départ : celle de Mintzberg et celle de Johnson . la première est structurée autour de deux pôles épistémologiques : l’individualisme méthodologique ( intention de décideur et rationalité de son comportement ) et le déterminisme ( influence exercée par les facteurs

firme devient le critère primordial utilisé par les actionnaires afin d’évaluer le rôle du conseil d’administration en matière de gouvernement d’entreprise. Mais c’est surtout la théorie des coûts de transaction (Williamson, 1986), portant sur la configuration des relations contractuelles dans les organisations et la théorie de l’agence (Fama, 1980) relative à la structure du gouvernement des entreprises qui permettent de mieux comprendre le rôle d’organe principal de contrôle au sein du gouvernement

importe également de les suivre par l’identification, la mise en place et le suivi d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents ; • en second lieu, comment caractériser l’entreprise au regard de la typologie des organisations décrite par Mintzberg ? Quelle est la nature de son environnement (stable ou dynamique ; complexe ou simple) ? Comment dimensionner le système d’information ressources humaines à la volumétrie de traitement et aux attentes de clients et fournisseurs internes et externes

justifications et le sens 8 Par opposition au capitalisme de la bourgeoisie patrimoniale centré sur l’entreprise personnelle et la figure du capitaine d’industrie 28 qu’elles donnent à leurs actes » (p.36). Ainsi, au passage du modèle de l’entreprise bureaucratique à celui de l’entreprise en réseau est associée une évolution des formes de justification que les auteurs associent à un « nouvel esprit du capitalisme ». De fait, comme « exigence d’accumulation illimitée du capital par des moyens formellement

de gestion de la zone côtière reposent sur un modèle décisionnel du type topdown (du haut vers le bas) où la planification se décide au sommet de façon centralisée et technocratique4 pour être mise en œuvre sur le territoire en s’imposant aux configurations socioéconomiques locales (Mercadié, 1999 ; Valarié et al., 2000). Il incombe aujourd’hui, pour relever les défis de la gestion de la zone côtière, d’inventer des modes d’actions nouveaux. La gestion actuelle est fondée sur le découpage, la séparation

transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise

transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise

fondées sur les relations ou les interactions, et par conséquent sur les relations de confiance. Dans un souci de décentralisation de la prise de décision, le partage de l’information a imposé aux entreprises actuelles de passer d’organisations bureaucratiques hiérarchisées à des organisations plus plates et plus floues. Dans ce contexte, la confiance est centrale pour faciliter ce passage d’une organisation sous contraintes et où tout est prescrit à l’avance à des organisations plus centrées sur l’information

importe également de les suivre par l’identification, la mise en place et le suivi d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents ; • en second lieu, comment caractériser l’entreprise au regard de la typologie des organisations décrite par Mintzberg ? Quelle est la nature de son environnement (stable ou dynamique ; complexe ou simple) ? Comment dimensionner le système d’information ressources humaines à la volumétrie de traitement et aux attentes de clients et fournisseurs internes et externes

Télécommunications, DAII, Paris). 124 LE SYSTEME GENERAL, MODELE DE L’OBJET ACTIF théorie dite de la complexité 1, qui se consacre à la recherche de ces structures économiques de réseaux d’interconnexions entre postes. L’évaluation du nombre de configurations internes d’un système représenté par N processeurs susceptibles d’être interconnectés deux à deux de toutes les façons possibles était suggérée par la présentation booléenne de la matrice structurale : il est en effet théoriquement possible de