Configuration Structurelle

travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple Structure Simple Bureaucratie Simple Bureaucratie Simple La société copitol est une bureaucratie simple (on retrouve dans la configuration structurelle des critères de la structure simple et de la bureaucratie mécaniste). ANALYSE DU CHANGEMENT DE LA SOCIETE COPITOL

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire

la composition picturale 2- Analyse des x entités structurelles identifiées : Il a été question de comprendre la structuration de la composition, en entités morphologiques clairement différenciées. L’organisation comprend les groupements d’entités, les entités et les relations qui les lient. Qu’il s’agisse d’un groupement d’entités ou d’entités individuelles, il est question de les étudier 1) en tant qu’ensemble d’unités structurelles et 2) dans son rapport avec la structure globale et avec

Management : Partie 3 : Adapter la structure / Chap.3 : Configurations struturelles Cas : Oticon « People First » Q. n°1 : La configuration mise en place par le nouveau dirigeant d’Oticon est une configuration structurelle adhocratisée car c’est une organisation innovente, étant capable de s’adapter à son environnement. De plus elle a peu de niveaux hierarchiques et un autocontrole permanent, avec donc une coordination horizontale, oû l’information circule entre les services sans passer par

l’entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d’au moins 2 supérieurs. IV- Les configurations structurelles Mintzberg propose une représentation de la strucutre d’E comme un assemblage de différents composants. 1- Les composantes de la configuration structurelle * Sommet hiérarchique => un ou plusieurs managers dirigent et définissent la stratégie * La ligne hiérarchique => hiérarchie autorisé *

communication se fait plus facilement. Différentes visions de l’organisation sont à prendre en compte. La vision mécaniste simple qui impliquent la rationalité productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation

publiques, etc. Elles interviennent indirectement dans le flux du travail. 3 Les configurations structurelles À partir de l’analyse de l’impact des facteurs de contingence sur les paramètres de conception, H. Mintzberg déduit que les divers éléments analysés (mécanismes de coordination, paramètres de conception et facteurs de contingence) tendent naturellement vers cinq types ou configurations structurelles. Celles-ci constituent les cinq formes existantes parmi lesquelles on peut classer toutes

Gestion 65 2.4.3. Les configurations structurelles La combinaison des paramètres de conception permettent de dégager7 configurations types. UFR Droit, Economie et Gestion 66 UFR Droit, Economie et Gestion 67 UFR Droit, Economie et Gestion 68 UFR Droit, Economie et Gestion 69 UFR Droit, Economie et Gestion 70 - L’adhocratie ou structure innovatrice UFR Droit, Economie et Gestion 71 2.4.4. Configurations structurelles et facteurs de contingence Mintzberg

Chapitre 13 : Les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur