Conflit Actionnaires Manager

suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. I – La logique entrepreneuriale Schumpeter est connu pour son concept de l’entrepreneur, qui est revenu à la mode

Pollin, Dominique Roux , Christian Saint-Etienne et Daniel Vitry. 3 INTRODUCTION Le gouvernement d’entreprise fait l’objet depuis longtemps de débats sur son champ de compétences. A-t-il pour mission la défense des intérêts des seuls actionnaires ou bien doit-il se soucier de toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est par ce débat, qui a refait surface avec les scandales récents et les faillites d’un certain nombre d’entre elles, que s’ouvrent ces cahiers. Le Conseil d’administration

également par des aspects sociaux et institutionnels plus larges des règles de gouvernance bien conçues devraient se concentrer sur la mise en œuvre de valeurs telles que l’équité, la transparence, l’imputabilité et la responsabilité à l’égard des actionnaires ainsi que les parties prenantes. De ce fait, les revendications de progresser la gouvernance d’entreprise se sont régulièrement imposées dans les pays développés suite aux scandales financiers qui ont touché plusieurs grandes entreprises. Certes

contradictions » propose comme postulat « l’ambivalence et la contradiction interne,… la complexité des processus de socialisation… », aspects non réductibles à terme (Brabet, 1993, p.75). Ce modèle écarte donc tout rôle central pour le DRH et les managers. Tous les acteurs de l’organisation seraient impliqués dans des dialectiques d’autorégulation, de négociations reposant sur une stratégie globale de type incrémentale. Les rôles et les attributs du nouveau DRH C’est sans doute par rapport au

globale dont le but est Max profit. 4) INTÉGRATION VERTICALE & OUTSOURCING=> répond à des objectifs stratégiques. 5) MANAGERS >< ACTIONNAIRES (Objectifs et information différents (asymétrie de l’information) 1°) STRUCTURES DE MARCHÉ Objectif de la firme: max Profit (Profit= Revenus - Coûts). Cette hypothèse est assez plausible, même si les managers et les actionnaires n’ont pas toujours les mêmes intérêts. ( implique de nombreuses questions : • Combien d’output faut-il produire pour atteindre

nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires, le régime de la faillite...Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l'entreprise, relèvent d'un même champ d'investigation, la corporate governance, traduit de façon approximative et contestable par "gouvernement de l'entreprise"

structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexe, elles comprennent de multiple sociétés elle-même divisées en unités. D'autres organisations sont constituées d'une seule unité. B : Le concept d'unité Une unité est une équipe manager par un responsable qui a la charge d'organiser son travail, de l'animer, de la stimuler, de la motiver afin d'atteindre ses objectifs. C : Le concept d'unité commerciale Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel ou le client est mit au

société doit respecter les conditions de fond et de formes a) Les conditions de fond Au moins 2 associés sauf le cas particulier à savoir les EURL, les EARL, et les SASU. Il existe parfois un seuil minimal (cette actionnaire pour la SA). (Le seuil maximal est de 100 actionnaires par les SARL). Tous les associés doivent réaliser les apports. Les associés doivent avoir un but lucratif et doivent avoir la volonté de collaborer. b) Les conditions de dormes Rédaction des statuts de la société :

Azurix apparaissent et le cours de l'action de la holding (garanti par la maison mère) s'en ressent passant de 19 à 5 $. Usant de sa force de persuasion, Kenneth K. Lay redonne confiance aux analystes du marché et aux médias Kenneth Lay est élu manager de l'année aux Etats-Unis. En janvier 2001, les dirigeants d’Enron savent que les pertes enregistrées par la société s'élèvent à 600 millions de dollars. Wall Street s'inquiète ; l'action baisse à 50 $. Kenneth Lay informe ses collaborateurs

divers, exemple marquant issu de votre culture/expérience personnelle Privilégier l’originalité Attention à la pertinence de votre choix/sujet 2) Les intérêts du sujet Intérêt pratique : qu’est ce que la question posée évoque-t-elle aux managers, dirigeants, entrepreneurs, salariés (ou autres parties prenantes) ? Intérêt méthodologique : comment faut-il répondre à la question ? Pourquoi ? Intérêt théorique : en quoi votre réflexion (ou votre réponse) à la question posée contribue-t-elle