Conflit Actionnaires Manager

modèle type d'entreprise mais souvent finalement d'outils de gestion permettant d'améliorer l'organisation. Le management ne peut se réduire ainsi à la gestion des ressources humaines, mais plus globalement à la gestion de l'organisation. Le verbe manage vient certainement de l'italien maneggiare (contrôler, manier, avoir en main, du latin manus: la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de "ménager" (dont

un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » (le manager doit fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer

Le personnel est souvent plus motivé car il est porté par un sentiment communautaire. Et il soutient les dirigeants, dotés d’une forte légitimité, qui de leur côté s’efforcent d’éviter tout licenciement. De plus, les dirigeants sont également actionnaires. Ce regroupement de la propriété et de la direction donne un sens au travail de chacun et légitime les orientations retenues par les dirigeants. Enfin, les entreprises familiales développent souvent un management paternaliste et mettent en avant

français (1885-1970) A l’heure du réchauffement climatique, des catastrophes naturelles, de la crise économique, de l’accroissement de la population et des déséquilibres actuels (hommes/femmes, riches/pauvres…) il faut réagir ! C’est pourquoi actionnaires, consommateurs et salariés sont de plus en plus attentifs aux problématiques écologiques, économiques et sociales. La protection des ressources naturelles et le respect des valeurs humaines sont primordiaux dans notre société de consommation pour

fonction de répartition des richesses, en rémunérant les différents facteurs de production engagés dans le processus. L’entreprise joue un rôle de répartition de la richesse produite, en redistribuant une partie de la valeur créée aux salariés, aux actionnaires, à l’Etat et autre partenaires. De ce fait, l’entreprise en vertu de son double rôle de production et de consommation n’est pas une organisation isolée, coupée de son environnement. C’est un système ouvert intervenant sur de nombreux marchés et

craintes et les conflits; ➢ Les sentiments d’insécurité, de méfiance, de jalousie, de pouvoir interpersonnel, d’intérêt personnel. Dans tous les cas, la résistance doit être surmontée par les managers. Pour cela, il faut qu’ils aient des qualités intrinsèques, il faut qu’ils sachent manager un projet. Egalement, savoir mettre en place la stratégie adéquate demeure un atout de taille. D’origine guerrière et militaire, le concept de stratégie définit une situation de conflit et s’inscrit dans

* Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie

il ne s’agit plus seulement de se focaliser sur les intérêts des actionnaires mais de tendre vers un management de la performance globale et durale qui prend en compte les intérêts de toute les parties prenantesÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES Présenté par : KONE MOUSSA ABDOULDJABAR OUEDRAOGO ABDOUL GANIYOU Dirigé par :Pr SERGE SIMEN DESCOGEF1 2022 - 2023SOMMAIRE INTRODUCTION I. NOTION ET INTÉRÊTS DS PARTIES PRENANTES : NÉCESSITÉ D’UNE CONCILIATION

être déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué. Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce. La société commerciale est une structure regroupant des actionnaires gouvernée par des dirigeants et dotée d’une personnalité juridique. Les actionnaires font des apports en contrepartie desquels ils obtiennent des droits dans la société principalement droit au partage des bénéfices, droite de vote et droit de sortie de la société. Le droit de vote permet

réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché. Dans les grandes entreprises il faut distinguer : les dirigeants qui se soucient de l’entreprise : de sa croissance, ses salariés et ont une vision sur le long terme, les actionnaires qui veulent gagner de l’argent rapidement et ont une vision à court terme, un objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec une finalité sociétale (environnement, bien être des salariés), on