Conflit Actionnaires Manager

inutilisable » 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø La firme néo-classique: une « firme point » • Firme assimilée à un individu unique: son propriétaire Aucune prise en compte des différents groupes qui composent l’entreprise (actionnaires, managers, salariés…) ni des différentes fonctions (Direction, R&D, Marketing, GRH, Production…) • Firme = agent économique sans épaisseur ni dimension « La firme est une boîte noire qui se réduit à un point dans l’espace des rapports de marché

pour satisfaire les actionnaires, donner des garantie à ceux qui apporterait éventuellement des fonds, mais aussi pour assurer la croissance de l’entreprise. Il existe toute une série de tension autour de la détermination des objectifs et qui vont avoir une influence sur les décisions à prendre au niveau de la détermination des prix pratiqués et au niveau des volumes de production pratiqué par l’entreprise. SYERT et MARCH proposent de lister des méthodes de résolution de ces conflits. 1ère méthode :

formaliser et d’élucider : trouver les incitations ou les contraintes qui conduisent les managers à ne pas abuser de leur position. Car ceux-ci bénéficiant d’informations privilégiés (les auteurs parlent d’insiders) sur la situation et les potentialités de l’entreprise, qu’ils peuvent exploiter à leur avantage, ils prennent aussi quotidiennement une multitude de décisions plus ou moins stratégiques que les actionnaires n’ont pas la capacité de contester et qui peuvent leur être défavorables. Sont distingués

rétribution qu’il tire de son effort dès lors qu’elle sert ses objectifs individuels. La motivation d’un employé dépend de la valeur qu’il attribue à la rétribution de l’effort qu’il a consenti pour atteindre des résultats. Dans l’entreprise, les managers doivent donc : Définir clairement les résultats attendus Etablir des critères de mesure objectifs de la performance individuelle S’interroger sur l’intérêt accordé à la rétribution par l’employé performant Accorder aux employés performants une rétribution

dans le comportement de ces parties. Nous avons choisi une méthode qualitative, des entretiens semi-structurés où huit managers(directeurs)ont fourni des réponses sur leur système bancaire. Les résultats ont permis d'identifier l'orientation des banques participatives et d'évaluer le fonctionnement de la gouvernance, tout en déterminant quelle partie est favorisée : actionnaires, parties prenantes ou les deux. Cette étude traite une condition incontournable pour la survie des organisations en l’occurrence

Le personnel est souvent plus motivé car il est porté par un sentiment communautaire. Et il soutient les dirigeants, dotés d’une forte légitimité, qui de leur côté s’efforcent d’éviter tout licenciement. De plus, les dirigeants sont également actionnaires. Ce regroupement de la propriété et de la direction donne un sens au travail de chacun et légitime les orientations retenues par les dirigeants. Enfin, les entreprises familiales développent souvent un management paternaliste et mettent en avant

Le manager laisse l’équipe se débrouiller seule pour travailler ensemble et gérer les différences culturelles.  Avantages : Le manager intervient très peu dans la gestion de l’équipe, ce qui permet une certaine liberté à cette dernière.  Problèmes : Plusieurs questions peuvent être soulevées face à ce type de management. En effet, quel est le niveau de confiance mutuel que s’accorde chaque membre du groupe ? Qu’en est-il de la communication dans ce type de groupe ? Le fait que le manager n’intervienne

a une grève dans une organisation, elle constitue à elle seule une organisation à part entière. Ce sont des organisations temporairement en crise, confrontées à un conflit ouvert. Ce ne sont pas des organisations de type « entreprise ». organisation transitoire organisation temporairement en crise et confrontée à un conflit ouvert l'idée qu'au sein de chaque organisation existe une politique comme pouvoir exercé le plus souvent dans un intérêt personnel Suite aux mutations technologiques

d’accroitre ses profits • Berle et Means : Ils évoquent une limite en énonçant qu’au sein d’une entreprise, il existe plusieurs individus: conflit d’objectifs entre les deux séries de partenaires : à partir du moment où il y a d’un côté les propriétaires et de l’autre les dirigeants, il y aura un conflit car les propriétaires ou actionnaires, leur objectif est d’accroitre les profits de l’entreprise alors que les dirigeants vont plutôt chercher à accroitre la taille de l’entreprise car leur

les règles de licenciement. Règle de procédure : ce sont des modalités d'exercice des relations professionnelles, notamment les règles relatives au mode de représentation des salariés, les règles relatives à la négociation, et à la résolution des conflits. Il y a beaucoup d'enjeux essentiels autour de ces règles, ces enjeux rappellent que les relations entre tous les acteurs État, salariés, employeurs, peuvent être conflictuelles, car leur intérêts, leur valeurs, leurs rôles, et leur objectifs sont