Conflit Actionnaires Manager

dirigeants agissent dans l’intérêt des actionnaires. Ces déterminants bien que très importants, demeurent partiels. En effet, ils ignorent les conflits d’intérêt qui peuvent exister entre les parties prenantes (stakeholders) et le mode de prise de décisions au sein de l’entreprise. Les dirigeants, preneurs de décisions au niveau de l’entreprise, peuvent être amenés à prendre des décisions qui maximisent leur utilité, mais pas forcément celle des actionnaires. L’influence des préférences des dirigeants

vendu sur le marché pour ne pas comptabiliser plusieurs consommations intermédiaires. Il ne faut pas confondre le PIB et le revenu national, on peut avoir un PIB très élevé et un faible revenu national si l'appareil de production est détenu par des actionnaires étranger qui rapatrient une partie des salaires et des profits, le revenu national est donc en générale inférieur au PIB même si les entreprises françaises travaillant à l'étranger rapatrient une partie de leur profits et de leurs salaires. Pour

engagé en cas de non réussite de l’idée entreprise. Le risque financier est fortement lié à la structure de financement de l’entreprise, à son taux d’endettement, aux contrats de financement (échéances et clauses restrictives), et à la capacité des actionnaires à réinvestir. Prenant le cas des fonds propres, plus la structure de financement de l’entreprise est prédominée par les fonds propres, plus le risque financier sera faible et plus la capacité d’endettement sera élevée. L'accès à la ressource

vue de produire des biens et des services destinés à la vente. C’est aussi une unité de répartition. Elle crée des richesses qu’elle répartie entre : l’état, les salaires, l’autofinancement et les actionnaires. Les salariés (salaires, participation, bénéfices), les apporteurs de capitaux (les actionnaires, les associés, les préteurs), les administrations (l’état, les collectivités territoriales, les organismes sociaux) et l’entreprise (l’autofinancement). Au moment de la répartition de la richesse

mesure la capacité des capitaux investis par les actionnaires et associés (capitaux propres) à dégager un certain niveau de profit. La profitabilité mesure la marge de l'entreprise par rapport à son niveau d'activité. 2 – Dividendes et autofinancement L’assemblée générale du groupe Ferrero France a décidé de reverser en 2010 un dividende à ses actionnaires de 10 % de son résultat. 2 – 1 Calculer le montant des dividendes versés aux actionnaires. … 2 – 2 Quel sera le montant des dividendes

Bréal * « Stratégie » Jonson Schles * « Diagnostic et décision stratégique » Rolland Calori et Tugrul Atamer * Person Education Sites web conseillés : * CNAM NIPSOR : note de lecture * Manager go : accès thématique (cours, étude de cas, p.point…) * 12 manag : accès outil 1. Vision 2. Axe stratégique 3. Définir les objectifs 4. Plans d’actions 5. Missions, tâches, opérations, fonctions à opérer Environnement externe Environnement

d’éviter les conflits d’objectifs, ces derniers apparaissant avec l’essor des marchés financiers et la titrisation du capital de l’entreprise. Les chocs pétroliers (1970), dans un climat d’inflation et de faible croissance, ont mis fin à cette conception de productivité maximum. 2. L’évolution : vers un mode de gouvernance « actionnariale » Avec l’essor des marchés financiers, la propriété s’est dispersée, entrainant l’apparition de conflit d’objectif entre les propriétaires (actionnaires) et les

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

financière : au cours du XXème siècle, le pouvoir dans les grandes entreprises avait été délégué à des managers salariés de l’entreprise (« l’ère de managers » de Burnham, la « technostructure » selon Galbraith) dont les objectifs sont la pérennité de l’entreprise, l’intérêt de l’ensemble des parties prenantes (stakeholders) et des salariés en particulier. Dans les années 90, ce sont les actionnaires (shareholders) qui reprennent le pouvoir en associant davantage les dirigeants à leurs propres

Le terme moderne management est actuellement défini dans la langue française comme conduite, direction d’une entreprise. Le verbe manager est dans les dictionnaires de Français synonyme de diriger, gérer, organiser. To Manage: diriger, administrer, gérer, mener, conduire, maîtriser, dompter, gouverner, mater, tenir, venir à bout, arranger, manier, manoeuvrer. To Manage: S'y prendre, se tirer d'affaire, s'en tirer, s'arranger, se débrouiller, trouver moyen de, parvenir à… Les autres termes modernes