Conflits Intergroupes

A. Le conflit d’intérêts Le conflit d’intérêts est une situation où notre intérêt personnel entre en conflit avec celui de notre client. L’article 2 se lit comme suit : « Le titulaire de permis doit éviter de se placer en conflit d’intérêts et, s’il ne peut l’éviter, il doit le dénoncer sans délai et par écrit aux intéressés .» Donc, dans tous les cas, vous devez éviter de vous placer en conflit d’intérêts, c’est la règle. Ce n’est que s’il vous est impossible d’éviter le conflit d’intérêts

Lorsqu’une équipe performante s’engage dans un projet il n’est pas rare que celle-ci doit prendre des décisions face a divers problème ou chemin à prendre. Premièrement, il faut définir ce que le mot décision signifie. Selon le Petit Robert décider signifie: « Porter un jugement, adopter une conclusion définitive sur un point en litige». En situation de changement organisationnelle, la prise de décision d’une équipe performante possède plusieurs avantages comparativement à la prise de décision

LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE PARTIE 2 : LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE 2.1 les réunions | 2.2 Les conflits dans les groupes restreints | 2.3 la négociation | 2.1. LA REUNION A/ la réunion, une structure de travail pour le groupe ACTIVITE 1 et 2– page 102 (les intégrales) page 96 (les pratiques) Notions à construire * Quel est l’intérêt des réunions pour les groupes de travail dans les organisations ? * Distinguez les différents types de réunion

Types de conflit La théorie des conflits classe généralement ceux-ci en cinq catégories: • Conflits relationnels: ils éclatent en raison de fortes émotions négatives, de malentendus, de stéréotypes, d'une mauvaise communication ou de comportements négatifs répétitifs; • Conflits d'intérêts: ils se produisent lorsqu'il y a incompatibilité entre les besoins perçus et réels; • Conflits d'informations: ils apparaissent lorsque les gens ne possèdent pas les informations pertinentes pour prendre

Les tensions au travail sont fréquentes que cela concerne un conflit d’intérêt voire personnel ou tout bonnement, un malentendu. Le maître mot reste la communication, nous allons tenter de vous éclairer pour gérer les conflits au travail. Sources du conflit sont nombreuses mais on retrouve souvent les mêmes : Une relation hiérarchique (un supérieur trop autoritaire ou à l’inverse qui peine à donner des ordres) Le sentiment d’un manque de reconnaissance de son travail Des objectifs trop hauts

I- INTRODUCTION Les conflits font partie intégrante de toute activité. Qu’ils sont issus d’une personne, d’un groupe, voire même de toute une entreprise ou une organisation, les conflits surgissent sans que l’on s’y attende forcement et peuvent parfois prendre une ampleur qui surprend. De ce fait, un responsable doit négocier les conflits au sein de l’entreprise, car bien qu’inévitable, ces derniers peuvent au moins être minimisés et contrôlés afin d’éviter des éventuels impacts désastreux pour

Profession ingénieur – La question du conflit d’intérêts (Comment l’identifier ? Comment agir ?) Contexte Suis-je en conflit d’intérêts? Peut-on me sanctionner? Est-ce grave? Comment puis-je gérer cette délicate situation? Comment puis-je prévenir ce genre de situation et m’y préparer? Voilà autant de questions stimulantes qui seront abordées lors de cette journée de formation. La notion de conflit d’intérêts sera en effet abordée dans ses aspects théoriques (définition), soit, mais surtout pratiques

Transparence et conflits d’intérêts en Commission de Remboursement des Médicaments Dr François Sumkay Cellule médicaments Direction médicale ANMC 14 mai 2008 Conflit d'intérêts Un conflit d'intérêt est une situation dans laquelle une personne ayant un poste de confiance, tel qu'un avocat, un homme politique, un cadre ou un dirigeant d’entreprise, un expert chargé d’une fonction officielle, a des intérêts professionnels ou personnels en concurrence. De tels intérêts en concurrence peuvent la mettre

Rébellion casamançaise (Sénégal) C’est en 1982 que des nationalistes de la Casamance, région du Sud et à cheval sur le fleuve Sénégal, ont pris les armes , sous la banière du Mouvemnet des forces démocratiques delacasamace (MFDC), pour réclamer l’indépendance de cette région qui s’adosse sur la Guinée-Bissau au Sud. Il semble qu’ils voulaient unir la Casamance à ce dernier pays; les solidarités familiales, les liens tissés pendant la guerre de libération de la Guinée-Bissau et les trafics servirent

Thème 2. La gestion des conflits I. Définition, sources, conséquences des conflits. A) Qu’est-ce qu’un conflit ? C’est un affrontement entre des gens qui ont des opinions, des attitudes, des comportements, des intérêts qui sont divergents. Le conflit nait de la façon dont on interprète la réalité. Toutes divergences ne déclenchent pas un conflit Exemple : Ce matin, vous m’avez ignoré. Je suis vexé (Situation conflictuelle) B) Qui peut être concerné ? Tout le monde peut être