Conflits Intergroupes

Blake et Mouton distinguent cinq styles de management: 1. L'autocrate: ne contrôle que la production. Le subalterne n'est qu'un moyen qui doit être rigoureusement contrôlé. 2. Le leader social: privilégie l'ambiance et le climat (évitement du conflit). Le rendement n'est qu'un moyen au service de recherche de cohésion sociale. On laisse les subalternes autonomes. 3. Le laisser faire: ne s'implique sur aucune des deux dimensions. 4. L'intermédiaire: cherche à faire le compromis entre les deux

organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits et négociations h)La dynamique du stress | Phase A : Phase de la machine-outil Apprentissage « sur le tas  » de l’ouvrier qui utilise son jugement dans l’utilisation de la machine L’artisan forme des apprentis. C ’est le début du travail

Sommaire INTRODUCTION 4 I- Conflits sociaux : Théories et typologies 5 1.1 Théories, définitions et phases du conflit 5 1.2 Les typologies du conflit 8 II- Conflits sociaux : Les causes et conséquences 10 2.1 Les sources du conflit 10 2.2 Les conséquences du conflit 11 III- Conflits sociaux : Les méthodes de résolution et les issues possibles 13 3.1 Les méthodes de résolution 13 3.2 Les issues possibles 15 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexe 20 Table des matières

Intra-individuel Conflit avec soit même sur un sentiment désagréable un désaccord 2 1 08/04/2012   Interindividuel Conflit entre deux personnes sur la base des valeurs, des idées, des buts, des moyens, etc… 3    Intragroupe Ressemble au conflit interpersonnel. Néanmoins mésentente autour de plusieurs personnes d’un même groupe plutôt qu’entre deux individus isolés. Dans un groupe on partage: Des valeurs, Des centres d’intérêts Des points de vue… Le conflit peut forcer

Exposé sur Les conflits culturels Au sein Des organisations ‘Décider de s’intéresser à l’autre et à sa culture est un facteur déterminant pour l’anticipation ou la gestion des conflits multiculturels. ‘ « Christine Marsan : Gérer les conflits » Plan Introduction I. Conflits culturels au cœur de l’organisation  1. Définition du conflit 2. Conflits culturels et leurs particularités

groupe et l'objectif de ce groupe. Dans la « pensée groupale », la cohésion socio-affective semble primer sur la cohésion socio-opératoire (l’énergie d’Entretien est supérieure à l’énergie de Production déployée). En d’autres mots, l’évitement du conflit se fait au détriment d’une prise de décision optimale. Oberlé le démontre bien en parlant d’une « volonté de préserver l’unité, la solidarité, l’esprit de corps avait primé… au nom de l’harmonie… La loyauté…Au dépend de l’efficacité. ». Examinons

ces vertus. PSYCHOLOGIE CLINIQUE « Les relations avec le conflit, avec la vie, voilà ce que j'aimerai appeler psychologie clinique. », Sigmund Freud. La psychologie clinique (terme de Freud) procède à l’étude approfondie des cas individuels, afin de mettre en évidence les particularités ou les altérations du fonctionnement psychologique d’une personne. Elle concerne l’homme « en conflit » (tout être humain est en conflit permanent avec l’extérieur, les autres et lui-même – « Tout être

de la stagiaire qui doit travailler pour les deux commerciaux sans se préoccuper de leurs conflits, tout en restant sympathique avec les deux et sans se mettre du côté de l’un ou de l’autre. J’ai rencontré des difficultés à rester en dehors du conflit, car j’étais jeune comme eux et Delphine et Matthieu avaient envie de se confier à moi, mais j’ai su leur expliquer que je ne désirais pas participer au conflit et que je ne voulais en aucun cas être du côté de l’un ou de l’autre. 4. Les concepts

| |S'il s'agit d'une situation de conflit, précisez en : | |. Les sources (organisationnelles, psychologiques ou sociales) | |. La typologie en fonction des parties en présence : intrapersonnel, interpersonnels, intragroupe ou intergroupe

dispositions mise en place, il peut y avoir des accidents de travail dû à l’insécurité. Ceci peut venir de deux éléments différents : • Un manque de sécurité des machines dû à un manque d’investissement financier de l’employeur. En cas de conflit de graves ou d’accidents, l’employeur sera en cause car l’erreur viendra de lui. • Un manque d’inattention dû au personnel : un refus de l’employé de porter la tenue vestimentaire obligatoire ou un manque de protection (ex : en cas de soudure