Conforama Faiblesse

1 II. Analyse externe 1 A. Analyse quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345 magasins que l’on trouve

présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : - l’évolution des ventes ; - la contribution du site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme

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maintenant nous intéresser au marché IKEA en terme d'offre et de demande La Demande En terme de demande pour IKEA, L'Offre Concurrents directs Conforama – But – Alinea - Fly Concurrents indirects Assortiments Prix Points faibles de mes concurrents 3. Analyse SWOT Forces Faiblesses Symbole et modèle de la modernité, de la jeunesse et de la joie de vivre. Marque quasi universelle. Production de masse à bas prix. Rapport qualité/ prix satisfaisant

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place : Internationalisation et Diversification liée c'est-à dire développement vers de nouvelles activités qui présentent un point commun avec l’activité existante. 1991 : Entrée dans la distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama. Stratégie mise en place : diversification liée. 1992 : Pinault s’agrandit par la prise de contrôle de Printemps SA détenant 54% de la Redoute et de Finaref. Naissance du groupe Pinault-Printemps Stratégie de diversification liée. 1994

multipliés. Sur le marché européen, Ikea est le leader incontesté du meuble excepté en France où Conforama se bat toujours pour garder sa première place. Mais Ikea aimerait le déloger dans quelques années tout comme il aimerait se faire une plus grande place sur le marché américain et sur le marché asiatique. Les points de vente sont multiples et dominés par les magasins d’équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu’Ikea gagnent du terrain année après année :

On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). * La Foir’Fouille et Gifi, en tant qu’enseignes de bazar, proposent des produits similaires, mais pour une clientèle

d’identifier les différents axes stratégiques ouverts à l’entreprise Boulanger. * Les concurrents Ce marché étant pourtant fortement concurrentiel, boulanger demeure l’un de ses principaux acteurs, directement concurrencé par Darty, But et Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus en plus à disposer d’un espace entièrement consacré au matériel multimédia et si les mouvements de concentration et d’internationalisation s’intensifie

Bien que l’an dernier, IKEA ait détrôné Conforama, leader historique du marché de l’ameublement en France, en dépassant les 16% de parts de marché dans l’hexagone, il n’en reste pas moins qu’il existe des rapports de force entre les entreprises, une importance de la compétition, ainsi qu’une difficulté à pérenniser son avantage par rapport aux autres sociétés existantes. Cela fait moins d’une année qu’IKEA est passé au dessus de son concurrents Conforama, et la tendance peut toujours se renverser