Conforama Faiblesse

1978. L’enseigne occupe une place importante sur le marché de l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et nous finirons par mettre en exergue les principaux concurrents de Fly grâce à un mapping de positionnement et nous tenterons

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

De plus il a un assortiment large, profond ciblé sur l’équipement de la personne très large. La spécificité c’est que l’on trouve une caisse par rayon. Les atouts du grand magasin : Ce sont des magasins musés Niveau de services élevé Les faiblesses du grand magasin : Cout de structure et contrainte de centre-ville Prix élevés Les perspectives du grand magasin : Il y a une baisse continue de la part de marché (2%) Repositionnement vers le haut et le très haut de gamme Nouveau marchandising

d'autoroutes pour une facilité d'accès. Ce qui preux créer des difficultés à y accéder. Opportunités :. De nombreuses opportunités s’offrent à ikéa tout d’abord l’e-commerce permet de palier au problème de ‘‘non proximité’’, relevé dans les faiblesses. En effet si les consommateurs ne disposent pas d’un ikea à proximité, on peut toujours se servir de cette nouvelle méthode qui répond à une demande grandissante. Ainsi ikea augmente sa part de marché en étant l’un des seuls fabricants de meubles

achat non prioritaires de coté - Arrivée de Jysk en France (nouveau cc d’IKEA) - Bo Concept -Marché en France concurrentiel une dizaine: Conforama (1er), But (3ème), Fly, Schmit… Les principaux concurrents en France: Qualité + Prix - Prix + Qualité - FORCES COMMERCIAL -Leader mondial sur le marché de l’ameublement - N°2 français FAIBLESSES - Emplacement des magasins en périphérie des villes HUMAIN -118 000 salariés monde - Relations professionnelles originales et d’une grande

II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement II.2.2 Mise en avant de menaces de développement III) Propositions et préconisations stratégiques...................................................................14 III.1 Lutter contre les faiblesses et conforter les

Mobilier :Conforama et But High-tech et informatique :Boulanger et Darty Papeterie : Le Furet du Nord et Cultura II. ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution Mobilier :Conforama et But High-tech et informatique :Boulanger et Darty Papeterie : Le Furet du Nord et Cultura III. DIAGNOSTIC INTERNE EXTERNE FORCES FAIBLESSES -Large cible :

design, au confort etc. * Exigence de plus en plus grande concernant l’offre d’ameublement. Le mix marketing * Nécessité de stratégie d’innovation pour éviter une trop grande homogénéisation de l’offre. II. Principales forces et faiblesses de l’enseigne FLY. En terme de FORCES * Fly est un poids lourd du marché de l’ameublement. * Un positionnement d’entrée et milieu de gamme notamment pour satisfaire la demande de son segment « jeune habitat ». * Une offre de produits

Communication Marketing | Travail de session | | Entreprise IKEA | | | 07/12/2010 | | 1. Mise en contexte * Présentation de la corporation * Produits * Forces & faiblesses de l’entreprise * La concurrence 2. La stratégie de communication * Objectifs marketing * Objectifs de communication marketing * Budget de communication * Cible de la communication * Stratégie de création 3. La stratégie média * Types de composantes de communication

leur plus grand choix de produits, Darty est notre principale adversaire. De plus leur position géographique leur permet de récupérer une partie de notre clientèle. Carrefour, But et Conforama sont aussi nos concurrents à cause de leur position géographique (Conforama étant à 500m de Boulanger). De plus But et Conforama continuent à ouvrir le dimanche contrairement à Boulanger, ce qui leur rapporte des profits supplémentaires et nous fait perdre une partie de notre clientèle. Cependant ces trois enseignes