Conforama Offre Commercial

Introduction Cela fait bientôt 6 mois que le centre commercial l’Atoll a ouvert ses portes. C’est d’ailleurs le plus grand centre commercial de l’ouest de la France (5 fois plus grand que l’Atlantis le Centre à Nantes). On le compte également comme le plus grand éco-parc d’Europe, d’une superficie de 91 000 m². Situé dans la zone d’activité du Buisson à Beaucouzé, l’Atoll est un tout nouveau concept de parc de commercial dans la région des Pays-de-Loire. L'Atoll comprend une cinquantaine d'enseignes

« QUAND N FAIT SON SHOW LE CAFE COULE A FLOT » PRESENTATION DE L’ENSEIGNE : FICHE SIGNIALETIQUE DU POINT DE VENTE X 1. Identification du point de vente a) Identification juridique et commerciale  Enseigne : x  Adresse :  Nom du responsable :  Tel :  Site Internet :  Date d’ouverture : Septembre 2004  Activité : Vente d’électroménager, son, image, multimédia, téléphonie  Forme de commerce : Commerce intégré : Grande Surface Spécialisée  Forme juridique : Société en Nom Collectif 

croissance (15% sur 2007), GFI propose une offre packagée fondée sur une méthodologie, un référentiel et des outils. GFI propose une offre packagée fondée sur une méthodologie, un référentiel et des outils. Pour réussir un projet de TRA GFI dispose d’une forte structure de pilotage. > Le CRM Il est vital pour un acteur de la grande distribution de connaitre ses clients, afin d'orienter son marketing vers les attentes du marché et d'adapter sa politique commerciale à la réalité du terrain. De ce fait

d’affaires. Outre celui-ci, Nestlé entretient des relations avec le système U (c’est-à-dire les Hyper U, Super U, Marché U, et Le Mutant), avec les Casino Conforama et les Auchan et Intermarchés. Possédant plusieurs clients ayant des stratégies marketing très différenciées, Nestlé doit s’y adapter. Leur collaboration relevant du combat commercial avec les acheteurs existent toujours. Mais quand les distributeurs se sont davantage intéressés à leur Supply Chain, les Industriels comme Nestlé et leurs

Sommaire Introduction 4 Le contexte commercial 5 A) La marque : 5 B) Le produit : 6 C) Emplacement dans le magasin et sur la gondole : 8 Le contexte de la négociation 10 A) Les acteurs : 10 B) Les enjeux et objectifs : 11 C) Le but de la négociation et ses limites : 12 L’investigation du chef de rayon 13 Les questions afin de mieux connaitre le magasin 14 Les objectifs de vente 15 Limites à ne pas dépasser : 16 L’argumentaire - Le traitement des objections 17

de magasin le dimanche, s’y rendre devenant le prétexte à une sortie en famille. Par ailleurs, la création de centres commerciaux du type Domus à Rosny (mot latin qui signifie maison) va dans le sens de cette attente, puisque les visiteurs trouvent en un seul point toute l’offre concernant l’aménagement d’intérieur et la décoration, mobilier et jardinerie compris, ainsi qu’une offre en termes de restauration. De quoi passer une journée entière sur place. La seconde source d’information se trouve chez

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

L’impact sur les infrastructures 8 3. Les conséquences sur l’activité économique 8 4. Les conséquences sociales 8 2. Les conséquences propres au secteur 9 3 Rééquilibrage du maillage commercial 10 Conclusion 11 Annexes Sources INTRODUCTION Le secteur Commerce et Distribution est aujourd’hui un secteur majeur de l’économie martiniquaise. 40% de son activité économique est engendrée par le commerce. C’est le

l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus rentables, la Distribution

année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea, présente dans 29 pays dont la France. Cette entreprise commerciale, vend un très grand nombre de produits en lien avec le thème de la maison, de l’habitat. Ainsi, il est possible d’y acheter des meubles, des lampes, des textiles. Dans le système Ikea, il est demandé aux consommateurs de monter eux mêmes les objets