Consommateur De Zara

I. COPY STRATEGIE DE BENETTON Analyse concurrentielle Zara H&M Gap Uniqlo Place Leader Challengeur Challengeur Challengeur Promotion Aucune communication Celebrity marketing Celebrity marketing Celebrity marketing Produit Mode Jeune Adulte Adulte (accessoirement enfant) Prix Moyen Faible Moyen Faible Zara est incontestablement le leader sur le marché du prêt à porter tandis que H&M, Gap, Uniqlo et Benetton ne sont que des suiveurs, des challengeurs. A contrario de Benetton, ses concurrents

Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son

mais il a aussi l’avantage d’être recyclable, ce qui va lui permettre d’avoir une deuxième voir même une troisième vie dans différentes formes. -Sur des promotions vertes : les marques utilisent des promotions vertes visant à toucher le consommateur de l’engagement économique de l’entreprise et éventuellement lui donné envie d’acheter le produit pour qu’ils se sentent impliquer dans la lutte contre la déforestation. Cette

Marketing PSM 2 Case study_ Zara# A Spanish retailer goes to the top of world fashion 1. Which theory is the best representative of Zara’s internationalization? La démarche d’internationalisation de Zara débute à la fin des années 80. Pour commencer, Zara s’implante en Europe, puis en Amérique Latine (Mexique) et par la suite au Moyen Orient. Afin d’assurer succès au projet Zara combine 2 stratégies différentes

marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans

ETUDE DE CAS ZARA Question 1 Le groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque

Cas ZARA Introduction Avant de rentrer dans le vif du sujet, il convient de présenter le groupe et l’entreprise sur lequel porte notre sujet. L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, elle représente 75% de son activité. Elle a été crée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1430 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. 1990 a vu l’apparition du premier Zara en

promotion La marque de mode Zara est cette année devenue le numéro un européen devant le Suédois H & M sans jamais faire de publicité. Excepté deux fois par an pour ses soldes en magasin. Zara ne pas faire de publicité car elle offrir un service exceptionnel, tel que le prix. Il est certes possible de se passer de publicité. Ceux qui la contournent ont un budget limité, une motivation de discrétion ou une communication forte, qui passe, par exemple, par des vitrines. Zara partie de cette dernière

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE CRECEL PAUL HORACE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ...........................................................................................................

à 20% en 2011). Question 2 : La démarche d’internationalisation d’Inditex s’explique par un choix de marché sur lequel il souhaite s’ouvrir en fonction de la portabilité du marché. C'est-à-dire que le futur marché présente une cible de consommateurs possédant un pouvoir d’achat. On peut constater qu’en Chine, en Inde et en Russie, le pouvoir d’achat de la classe moyenne est en constante évolution car ce sont des pays émergents qui créent de la richesse. De plus Inditex a également choisi