Consommateur Parapharmacie

magasin se segmente en 4 catégories de point de vente, on peut ainsi identifier les concurrents : Grande distribution (carrefour, monoprix), vente directe (body shop, l’occitane, l’Oreal), magasin sélectif (Sephora, Nocibé, OIA, Marionnaud), parapharmacie. Yves Rocher est n°1 de la cosmétique en France et adopte une stratégie de leader sur le marché de la cosmétique végétale Stratégies : YR adopte une stratégie d’innovation, de différenciation et de diversification, toujours centrée autour de l’image

d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent ces produits I- L’offre Définitions : MONOPOLE -> une seule entreprise = une seule offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France :

marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec plus de 50 ans d'expérience ce qui lui procure une grande notoriété et une fidélité de ses consommateurs. Au travers de ce dossier nous allons vous présenter le point de vente Yves Rocher de Baggersee en le comparant avec son principal concurrent et voisin, Marionnaud. Nous allons développer le marketing de point de vente en développant 3 items

spécialisés (377 millions d’euros à eux deux) mais également au sein des GMS. Les produits proposés sur ce marché sont des produits qualifiés « bien-être » (minceur, sommeil…). Situation de la DEMANDE Etude quantitative Profil type de consommateur : individu souhaitant entretenir sa santé et cherchant à maintenir sa forme avec des compléments alimentaires associés à une alimentation saine. Ces personnes souhaitent réduire leurs carences, en vitamine par exemple. Motivations à l’achat

Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent

Qui sont les champions... des produits solaires Si les autobronzants font une percée triomphante, la protection reste le maître-mot chez les consommateurs de produits solaires. Ce qui permet aux marques dermatologiques de se défendre face au poids-lourd de la grande distribution qu'est L'Oréal. Envoyer Imprimer Sites Sécurité Solaire Institut National du Cancer Avec 190 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2005, le marché des produits solaires remonte la pente après

que les médicaments conventionnels croît. Le pharmacien et le vendeur de compléments alimentaires, du fait d’un manque de reconnaissance des professions de santé dites "alternatives" (aromathérapeute, phytothérapeute...), doivent éclairer les consommateurs d’une nouvelle façon de se soigner au quotidien. Très vite se pose la question de la formation de ces nouveaux prescripteurs et de la qualité des ingrédients qui composent ces traitements de fond d’un genre nouveau. La phytothérapie à l’heure

fabricants. Pour le consommateur, la crème glacée est associée à la notion de plaisir et de découverte, ainsi les nouveaux parfums et les produits sachant mixer différentes sensations ont toutes les chances de plaire. On trouve aussi cette notion de plaisir au niveau des noms donnés aux nouveaux produits. On utilise souvent des ingrédients issus d’autres produits (concombre, cookies, Oréos, crème brûlée, …), ainsi ces parfums ne sont pas complètement inconnus des consommateurs. Même si les combinaisons

milliards € dépensés / ménages pr nutri-compléments en 2001 + 4% 15 % européennes st consommatrices régulières de nutri-compléments + 7 à 30% suivant pays Un marché européen encouragé par un cadre juridique clair et harmonisé depuis Juillet 2002 Consommateur rassuré. Groupes intéressés par le marché rassurés. H5 " " ! ? ';@<( ! * Joint-venture L’OREAL-NESTLE (50/50) baptisée Laboratoires INNEOV Mars 2003 Lancement du 1er complément nutritionnel des Laboratoires INNEOV Produit : Inneov Fermeté

dermocosmétiques. Certains marchés en dermo-cosmétique sont saturés et offrent par conséquent, une grande variété d’innovation. Dans un premier temps, on s’attachera à définir le contexte attaché aux pharmacies, puis on étudiera le comportement du consommateur en pharmacie, puis on mettra en évidence la saturation des marchés en dermo-cosmétique et pour finir nous prendrons l’exemple de certaines innovations sur ce segment ayant permis la démarcation de certaines marques ou produits. 3.1 Eléments clés