Conséquences De La Représentativité Syndicale

symboliquement ou matériellement les citoyens pour qu’ils restent mobilisés. Deuxièmement, les « participants » ne sont pas toujours ceux qui étaient visés : on constate une grande inégalité d’accès aux démarches participatives, et le défaut de représentativité est encore accru par un processus de notabilisation quasi inéluctable. Troisièmement, et c’est ce qui nous intéresse le plus ici, la participation n’a en dernière analyse que des impacts restreints sur la décision publique. Très souvent, elle

strate stable de la pyramide présente quant à elle, l’inconvénient de rendre difficile l’évolution conjointe et cohérente des personnes, de la distribution des responsabilités et de la rétribution. L’essor de la formation professionnelle et les conséquences sur la structure de l’entreprise des changements enregistrés au niveau du contexte ne peuvent dans ces circonstances trouvaient un écho à leur mesure. Enfin, exclure la notion de performance du critère du mérite présente un risque de « fonctionnarisation

matières Introduction……………………………………………………………………………..p. 3 Analyse de la problématique……………………………………………………………p. 3 Historique……………………………………………………………………….p. 3 Ampleur…………………………………………………………………………p. 7 Causes…………………………………………………………………………..p. 8 Conséquences…………………………………………………………………...p. 9 Analyse de la population………………………………………………………………..p. 9 Caractéristiques………………………………………………………………...p. 9 Conditions de vie………………………………………………………………p. 10 Analyse du contexte : principaux acteurs en présence………………………………

↓ → la population intervient dans la gestion de son cadre de vie et élabore des projets la concernant à l’aide de dispositifs et de moyens mis à disposition C’est un complément de la représentativité des élus II- Le quartier Étymologiquement mal définit - le quartier à plusieurs sens : tout divisé en 4 parties (quartier de brie, quartier d'orange) La notion - fait partie de l’usage courant - classement et effets

de l’entreprise (Julien, 1997 ; Mahé de Boislandelle, 1998). Si l’on se range du côté de cette seconde approche, le choix de la taille pour définir les PME ne se justifie pas et présente le biais d’ignorer la grande diversité des situations. En conséquence, en dépit des difficultés théoriques qu’il y a à distinguer les PME des grandes entreprises en fonction de leur taille, en termes d’effectif salarié, nous retenons ce critère de définition et supposons, ce faisant, une certaine homogénéité des conditions

maîtrisent ou non certaines techniques opératoires qui orientent les activités (en termes de budgets, de procédures, de traitements administratifs, de modèles juridiques, de savoir-faire relationnel, etc.) ; - ils pèsent sur le choix et les conséquences des pratiques mises en oeuvre selon les relations qu'ils ont entre eux ; par exemple, ils utilisent des stratégies d'opposition, d'alliance ou de négociation (Piotet, 1994) qui évoluent elles-mêmes à partir des circonstances de l'action. Mais

s'observent lors même que toutes les conditions de la rigueur méthodologique sont remplies dans la récollection et l'analyse des données. On fait très souvent aux sondages d'opinion des reproches techniques. Par exemple, on met en question la représentativité des échantillons. Je pense que dans l'état actuel des moyens utilisés par les offices de production de sondages, l'objection n'est guère fondée. On leur reproche aussi de poser des questions biaisées ou plutôt de biaiser les questions dans leur

..............................................35 Chapitre 1 - Des syndicats professionnels ............................................................................................... 35 Chapitre 2 - Des délégués du personnel, des délégues syndicaux et des CPCES .................................... 37 Titre 7 - Des différends du travail .....................................................................................................................40 Chapitre 1 - Du différend individuel

main-d'ceuvre 57 3.1.2 Caractéristiques des entreprises 59 3.1.3 La présence syndicale dans le secteur du vêtement 61 3.2 L'industrie du vêtement face au défi de la libéralisation des échanges 63 3.3 La délocalisation source de pertes d'emplois 74 3.3.1 Exemples d'entreprises québécoises délocalisées et leurs témoignages 3.4 Délocalisation et affaiblissement du pouvoir syndical 3.4.1 Les conséquences de la délocalisation sur les conditions de travail 78 82 83 3.4.1.1 Le statut

................................................35 Chapitre 1 - Des syndicats professionnels ............................................................................................... 35 Chapitre 2 - Des délégués du personnel, des délégues syndicaux et des CPCES .................................... 37 Titre 7 - Des différends du travail .....................................................................................................................40 Chapitre 1 - Du différend individuel